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Mantén tu negocio en funcionamiento mientras SAP cambia
Durante tu transformación RISE con SAP, coordina los sistemas, datos y dependencias que rodean SAP antes del cambio, durante la migración y después de la puesta en funcionamiento.
"No estamos migrando un ERP. Estamos moviendo un proceso empresarial que depende de SAP."
Dónde aparece la complejidad durante RISE con SAP
te probablemente tenga un plan sólido para la modernización de infraestructuras, datos y aplicaciones. son te igualmente preparado para mantener los procesos empresariales coordinados a medida que empiecen a abarcar SAP S/4HANA, SAP BTP, servicios en la nube, plataformas de datos, transferencias de archivos, APIs y flujos de trabajo impulsados por IA?
Ahí es donde suele aparecer la complejidad:
- Coordinar las cargas de trabajo entre ECC y S/4HANA durante periodos de doble ejecución
- Seguimiento de dependencias que abarcan entornos SAP y no SAP
- Mantener la gobernanza mientras las iniciativas centrales limpias desplazan los procesos fuera de SAP
- Operaciones estabilizadoras cuando surgen dependencias del mundo real tras la puesta en marcha
Resumen rápido: Las sorpresas posteriores a la puesta en marcha suelen son causadas por dependencias que nadie estaba viendo.
¿Qué debe mantenerse alineado durante RISE con SAP
Tus hitos son claros. Entender qué tiene que mantenerse alineado alrededor de ellos está donde entra la orquestación.
Antes de la transformación: Entiende qué depende de SAP
Antes de que la planificación de la migración se abarce demasiado, haz un inventario claro de los procesos, dependencias y requisitos operativos que extienden más allá de SAP. Lo que aparece aquí suele influir en la fluidez del resto del programa.
Lista de comprobación:
- Identificar dónde el núcleo limpio desplaza la lógica de procesos, las integraciones y los flujos de trabajo fuera de SAP
- Mapear dependencias entre SAP, SAP BTP, plataformas de datos, transferencias de archivos y aplicaciones no SAP
- Determinar qué procesos de negocio deben seguir funcionando a través de ECC y S/4HANA durante la coexistencia
- Identifica flujos de trabajo que dependan de entregas manuales, aprobaciones o conocimientos tribales
- Validar cómo operarán los procesos críticos en SAP y sistemas conectados tras el cambio
- Ensaya escenarios de recuperación y retroceso antes de la puesta en marcha
- Define los requisitos de propiedad, visibilidad y gobernanza para las operaciones posteriores a la puesta en marcha
Durante la transformación: coordina las partes móviles
A medida que comienzan las actividades de cambio y cambian los entornos, presta mucha atención a las dependencias que rodean a SAP para descubrir problemas te quizá no conozcan que existen.
Lista de comprobación:
- Coordinar actividades de cambio entre SAP, SAP BTP, plataformas de datos, servicios en la nube y transferencias de archivos
- Mantén sincronizados los flujos de trabajo dependientes a medida que cambian los sistemas y los entornos
- Supervisa en tiempo real las puertas de preparación, las aprobaciones y los puntos de control de cambio
- Identifica los flujos de trabajo bloqueados, retrasados o fallidos antes de que afecten a las actividades posteriores
- Ofrecer a los equipos de centro de mando y sala de guerra una visión compartida del estado de ejecución y las dependencias
- Recuperar flujos de trabajo interrumpidos sin reiniciar cadenas de procesos completas
- Ejecutar procedimientos probados de contingencia y retroceso cuando sea necesario
Después de la puesta en marcha: Estabiliza más rápido
Tras la puesta en marcha, cuanto antes te identifiques problemas de flujo de trabajo, comprendas su impacto en el negocio y coordines la resolución entre equipos, más rápido te podrás pasar de la hiperatención y pasar a operaciones en estado estable.
Lista de comprobación:
- Detecta problemas de flujo de trabajo antes de que interrumpan los procesos empresariales posteriores
- Identificar qué sistemas, equipos y procesos son afectados por fallos o retrasos
- Prioriza la remediación según el impacto empresarial
- Resuelve problemas de flujo de trabajo sin realizar largas investigaciones entre equipos
- Reduce el volumen de monitorización e intervención manual durante la hiperatención
- Acortar el camino desde la puesta en marcha hasta las operaciones en estado estacionario
- Establecer visibilidad operativa y gobernanza en SAP y sistemas conectados
Cómo Control-M ayuda a Protege tu RISE con SAP Investment
Lo que importa tras la puesta en marcha no es si SAP funcionó con éxito. Es si el proceso de negocio lo hizo.
Control-M te ayuda a coordinar las dependencias, flujos de trabajo y recuperación que mantienen esos procesos de negocio en funcionamiento antes del corte, durante la migración y después de la puesta en funcionamiento.
| Fase | Desafío | Cómo ayuda Control-M |
|---|---|---|
| Antes de Cutover | Dependencias ocultas de flujos de trabajo | Mapea relaciones de flujo de trabajo entre SAP, Pipelines de datos, transferencias gestionadas de archivos, servicios en la nube y aplicaciones empresariales para te pueda identificar dependencias antes de son introducir cambios. |
| Coexistencia entre ECC y S/4HANA | Coordina los flujos de trabajo que continúan ejecutándose entre ECC, S/4HANA y sistemas conectados durante la migración. | |
| Suposiciones de corte no validadas | Soporta análisis de dependencias, ensayos de corte, validación de flujos de trabajo, planificación de recuperación y preparación de rollback antes de la puesta en marcha. | |
| Durante el corte | Ejecución compleja entre sistemas y equipos | Coordina flujos de trabajo, migraciones de datos, traspasos, puntos de aprobación humana, puertas de preparación y actividades de corte desde un único punto de control. |
| Visibilidad limitada de fallos | Muestra en tiempo real qué está ejecutándose, esperando, completado, fallado o bloqueado en SAP, servicios en la nube, plataformas de datos, transferencias de archivos y aplicaciones empresariales. | |
| Recuperación lenta de problemas | Automatiza las acciones de recuperación y reinicia los flujos de trabajo para ayudar a minimizar la interrupción del negocio. | |
| Después de la Transmisión en Directo | Periodos prolongados de hipercuidado | Ayuda a los equipos a identificar y resolver problemas de flujo de trabajo más rápido en sistemas y procesos dependientes. |
| Unknown impacto aguas abajo | Ayuda a los equipos a entender qué sistemas, flujos de trabajo y procesos de negocio son afectados. | |
| Riesgo operativo continuo | Mantiene la ejecución coordinada entre SAP, SAP BTP, servicios en la nube, plataformas de datos y aplicaciones empresariales a medida que las operaciones se estabilizan. |
La modernización ERP redistribuye la complejidad operativa. Planifica esas dependencias antes de la puesta en marcha y te estabilizarás más rápido.
Resumen rápido: RISE con SAP moderniza el ERP. Control-M te ayuda a coordinar todo lo que lo rodea.
Estudio de caso: Control-M en entornos complejos de SAP
Más allá de la programación centrada en SAP
Snam, una empresa líder europea en infraestructuras energéticas, consolidó sus herramientas de automatización de carga de trabajo y estandarizó Control-M para soportar una mezcla creciente de infraestructuras, aplicaciones y servicios empresariales.
Resultado: Snam mejoró el tiempo de salida al mercado en un 20% y redujo los errores de flujo de trabajo en un 40%.
Lo que esto demuestra: A medida que las dependencias se extienden más allá de SAP, la capacidad de coordinar procesos SAP y no SAP se vuelve más importante que la programación centrada en SAP por sí sola. Como explicó el responsable de sistemas informáticos de Snam:
"No habíamos alcanzado ese nivel de eficiencia con Redwood, especialmente al gestionar dependencias con procesos no SAP."
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