Dinos cómo podemos ayudarte
Ventas y precios
Habla con un representante sobre las necesidades de tu empresa
Ayuda y soporte
Consulta nuestras opciones de soporte de productos
Consultas generales y ubicaciones
Contáctanos
POR QUÉ BMC
Las empresas que no pueden permitirse Obtén mal funcionan con BMC
La mayoría de las empresas no tienen problemas para elegir nueva tecnología. Les cuesta ejecutarlo dentro de los sistemas de los que ya depende la empresa, sin romper lo que ya funciona. Durante más de 45 años, ese es el problema que BMC ha resuelto para las organizaciones más grandes del mundo. Es el problema que la IA ha hecho inevitable. Antes de la IA. Antes de la automatización. Antes de la escala. BMC primero.
~60%
de las soluciones de confianza BMC de Forbes Global 100
45+
Años dirigiendo operaciones empresariales críticas para la misión
$2.3B+
en ingresos anuales
650+
socios que atienden a organizaciones de tamaño medio a Fortune 500
La automatización detrás de las mayores empresas del mundo
BMC desarrolla el software que ejecuta los sistemas de los que dependen las mayores empresas del mundo. Orquestamos flujos de trabajo en entornos cloud, mainframe e híbridos, y mantenemos las operaciones más críticas funcionando de forma continua y bajo control.
Cuando un banco global liquida transacciones de la noche a la mañana, cuando un minorista mueve inventario entre miles de tiendas, cuando un fabricante mantiene una cadena de suministro en marcha, BMC suele están la capa subyacente, realizando ese trabajo de forma fiable. Los clientes rara vez lo Ve. Lo sienten en el momento en que deja de funcionar.
Ese papel —la base operativa bajo el negocio— está exactamente lo que la IA está a punto de probar.
La mayoría de las empresas no tienen problemas para elegir IA. Les cuesta gestionarlo
Durante dos años, la IA empresarial se definió por la selección: qué modelo, qué proveedor, qué capacidad. Esa fase está prácticamente terminada. Lo que está surgiendo está más difícil: la IA rara vez se rompe por sí sola. Se rompe cuando se encuentra con la complejidad del negocio: los sistemas, flujos de trabajo y decisiones donde ocurre el trabajo real.
Cinco decisiones operativas separan a las empresas que escalan la IA de las que se estancan.
1
La actividad escala más rápido que los resultados.
Los pilotos se multiplican mientras los sistemas centrales—finanzas, cadena de suministro, operaciones con clientes—permanecen intactos. Mucho movimiento, sin cambios en cómo funciona realmente el negocio.
2
La coordinación se rompe antes que la capacidad.
La IA está fácil de manejar dentro de un solo equipo y difícil de manejar con muchos. Lo primero que falla están la orquestación: mover el trabajo de forma limpia entre equipos, sistemas y datos.
3
El control desaparece en el momento de la ejecución.
La gobernanza escrita como política colapsa en el momento en que la IA activa acciones dentro de sistemas en vivo, sin una forma limpia de intervenir, auditar o redirigir.
4
La confianza se erosiona sin visible.
A los líderes no les cuesta creer en la IA. Les cuesta explicarlo. Sin una visión clara de lo que hizo y por qué, cada decisión de ampliarlo están una suposición.
5
La economía cambia en la producción.
La IA parece eficiente en un piloto. La integración, la monitorización, la gestión de excepciones y la gobernanza añaden una capa de sobrecarga que los pilotos nunca revelan. El modelo en sí resulta ser la pieza más barata.
La siguiente fase de la IA no se definirá por quién la adoptó primero. Se definirá por quién aprendió a gestionarlo.
CÓMO ENTREGAMOS
Donde la IA tiene que correr
Las cinco decisiones se deciden por la ejecución. Esa es la capa en la que BMC siempre ha trabajado, y se corresponde con tres capacidades sin las que ninguna empresa puede escalar la IA.
Orquestar todo
Los sistemas que gestionan tu negocio no se detienen para la IA. Control-M orquesta flujos de trabajo en todos los entornos —nube, mainframe e híbridos— por lo que la IA y la automatización funcionan dentro del negocio, no junto a él. Esta están la capa de coordinación que la mayoría de las empresas son falta.
Explora Control-M
Modernizar los sistemas de registro
El mainframe no es legado. Para la mayoría de las grandes empresas, es donde sigue ocurriendo el trabajo más crítico. BMC AMI moderniza, asegura y conecta ese entorno, para que los sistemas de registro puedan seguir el ritmo de lo que la IA ahora les pide.
Explora BMC AMI
Goberna donde se extiende
Un documento de política no puede intervenir en tiempo de ejecución. BMC construye las barreras de seguridad, aprobaciones, trazabilidad y visibilidad en la propia ejecución, para que los equipos puedan Ve lo que son haciendo la IA y la automatización, demostrarlo e intervenir cuando sea necesario.
Explora la orquestación y la gobernanza
Confiable
Las empresas que no pueden desaparecer
Las organizaciones que funcionan con BMC procesan millones de transacciones al día, operan en decenas de países y no pueden permitirse que los sistemas que hay debajo de ellas fallen. Eligieron BMC antes de sus mayores movimientos.
RECONOCIDOS
Nombrado líder
BMC está nombrado Líder en el Magic Quadrant™ 2026 de Gartner® para Plataformas de Orquestación y Automatización de Servicios, reconocido por su visión completa y capacidad de ejecución.
NUESTRA HISTORIA
La constante bajo cada cambio
BMC ha estado aquí desde la era del mainframe, la era distribuida, la era de la nube—y ahora la IA. Fundados en 1980, hemos pasado más de cuatro décadas como la capa operativa bajo las mayores transiciones de la tecnología empresarial. Eso no es una lección de historia. Es la razón por la que las organizaciones más grandes del mundo confían en BMC los sistemas que no pueden permitirse romper. Cada gran cambio tecnológico promete transformación. Alguien aún debe mantener el negocio en marcha mientras sucede. Ese ha sido el papel de BMC en todos ellos.
$10B+
Invertido en innovación desde sus inicios
6,500+
empleados en más de 40 países
20+
Nuevos y mejorados productos introducidos desde 2020
¿QUÉ SIGUE
El centro de gravedad de la automatización está cambiando: de TI a toda la empresa
Pronto los agentes actuarán dentro de los sistemas que gestionan la empresa. Eso eleva la tensión de todo lo que BMC ya hace: la orquestación se complica, la gobernanza deja de ser opcional y los datos listos para IA deciden si un agente ayuda o hace daño. Este están el trabajo para el que está construido BMC: mantener la IA funcionando una vez que está en funcionamiento, de forma continua y bajo control, con una vista clara de todo lo que toca.
Liderazgo
Las personas que marcan la dirección de BMC en automatización e IA.
Conoce al equipo directivo de BMC
Socios
Más de 650 socios que pusieron a BMC a trabajar dentro de las mayores empresas del mundo.
Explora a nuestros socios
BMC Cares
Trabajo voluntario, donaciones y alianzas comunitarias para las causas que valoran a nuestra gente.
Ve nuestros compromisos
Carreras
Únete a un equipo que construya la base operativa de la que dependen las empresas.
Explora carreras profesionales
Antes de tu próximo movimiento, BMC First
Las empresas que aciertan con la IA tomaron las decisiones operativas difíciles antes de que la tecnología entrara en funcionamiento. Y construyeron sobre una base que puede soportar lo que venga después.