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POR QUÉ BMC
Las empresas que no pueden permitirse Obtén mal funcionan con BMC
La mayoría de las empresas no tienen problemas para elegir nueva tecnología. Les cuesta ejecutarlo dentro de los sistemas de los que ya depende la empresa, sin romper lo que ya funciona. Durante más de 45 años, ese es el problema que BMC ha resuelto para las organizaciones más grandes del mundo. Es el problema que la IA ha hecho inevitable. Antes de la IA. Antes de la automatización. Antes de la escala. BMC primero.
~60%
de las soluciones de confianza BMC de Forbes Global 100
45+
Años dirigiendo operaciones empresariales críticas para la misión
$2.3B+
en ingresos anuales
650+
socios que atienden a organizaciones de tamaño medio a Fortune 500
La automatización detrás de las mayores empresas del mundo
Cuando un banco global liquida transacciones de la noche a la mañana, cuando un minorista mueve inventario entre miles de tiendas, cuando un fabricante mantiene una cadena de suministro en marcha, BMC suele están la capa subyacente, realizando ese trabajo de forma fiable. Los clientes rara vez lo Ve. Lo sienten en el momento en que deja de funcionar.
Ese papel —la base operativa bajo el negocio— está exactamente lo que la IA está a punto de probar.
La mayoría de las empresas no tienen problemas para elegir IA. Les cuesta gestionarlo
Cinco decisiones operativas separan a las empresas que escalan la IA de las que se estancan.
1
La actividad escala más rápido que los resultados.
Los pilotos se multiplican mientras los sistemas centrales—finanzas, cadena de suministro, operaciones con clientes—permanecen intactos. Mucho movimiento, sin cambios en cómo funciona realmente el negocio.
2
La coordinación se rompe antes que la capacidad.
La IA está fácil de manejar dentro de un solo equipo y difícil de manejar con muchos. Lo primero que falla están la orquestación: mover el trabajo de forma limpia entre equipos, sistemas y datos.
3
El control desaparece en el momento de la ejecución.
La gobernanza escrita como política colapsa en el momento en que la IA activa acciones dentro de sistemas en vivo, sin una forma limpia de intervenir, auditar o redirigir.
4
La confianza se erosiona sin visible.
A los líderes no les cuesta creer en la IA. Les cuesta explicarlo. Sin una visión clara de lo que hizo y por qué, cada decisión de ampliarlo están una suposición.
5
La economía cambia en la producción.
La IA parece eficiente en un piloto. La integración, la monitorización, la gestión de excepciones y la gobernanza añaden una capa de sobrecarga que los pilotos nunca revelan. El modelo en sí resulta ser la pieza más barata.
CÓMO ENTREGAMOS
Donde la IA tiene que correr
Orquestar todo
Los sistemas que gestionan tu negocio no se detienen para la IA. Control-M orquesta flujos de trabajo en todos los entornos —nube, mainframe e híbridos— por lo que la IA y la automatización funcionan dentro del negocio, no junto a él. Esta están la capa de coordinación que la mayoría de las empresas son falta.
Explora Control-M
Modernizar los sistemas de registro
El mainframe no es legado. Para la mayoría de las grandes empresas, es donde sigue ocurriendo el trabajo más crítico. BMC AMI moderniza, asegura y conecta ese entorno, para que los sistemas de registro puedan seguir el ritmo de lo que la IA ahora les pide.
Explora BMC AMI
Goberna donde se extiende
Un documento de política no puede intervenir en tiempo de ejecución. BMC construye las barreras de seguridad, aprobaciones, trazabilidad y visibilidad en la propia ejecución, para que los equipos puedan Ve lo que son haciendo la IA y la automatización, demostrarlo e intervenir cuando sea necesario.
Explora la orquestación y la gobernanza
Confiable
Las empresas que no pueden desaparecer
RECONOCIDOS
Nombrado líder
NUESTRA HISTORIA
La constante bajo cada cambio
$10B+
Invertido en innovación desde sus inicios
6,500+
empleados en más de 40 países
20+
Nuevos y mejorados productos introducidos desde 2020
¿QUÉ SIGUE
El centro de gravedad de la automatización está cambiando: de TI a toda la empresa
Liderazgo
Las personas que marcan la dirección de BMC en automatización e IA.
Conoce al equipo directivo de BMC
Socios
Más de 650 socios que pusieron a BMC a trabajar dentro de las mayores empresas del mundo.
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BMC Cares
Trabajo voluntario, donaciones y alianzas comunitarias para las causas que valoran a nuestra gente.
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Carreras
Únete a un equipo que construya la base operativa de la que dependen las empresas.
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