Ágil vs. Waterfall: ¿Cuál es la diferencia?

Ágil y Waterfall son metodologías del Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC) ampliamente adoptadas en la industria de TI.

El marco Waterfall fue diseñado para Permite un proceso estructurado y deliberado para desarrollar sistemas de información de alta calidad dentro del alcance del proyecto. El espíritu de volverse más adaptativo mediante la implementación real de un plan de proyecto de software dio paso a la metodología Agile.

Tanto los ciclos de vida del desarrollo de software Waterfall como Agile requieren que las organizaciones sigan ciertos principios operativos, pero la práctica a menudo se aparta de estos principios. están importante entender qué significan las metodologías Ágiles y Waterfall y cómo difieren a la te elegir un framework SDLC que mejor se adapte a tus objetivos de desarrollo.

Principios de cascada

Waterfall están una metodología clásica SDLC que sigue la progresión lógica de fases lineales y secuenciales dentro del proceso del ciclo de vida del proyecto. Algunos de los principios clave en Waterfall incluyen:

• Estructura secuencial. Normalmente incluye fases como Requisitos, Diseño, Implementación, Verificación y Mantenimiento.
• Fuerte enfoque en la documentación. Detalles extensos que Define los requisitos del proyecto y el proceso de implementación.
• Baja implicación del cliente. Los requisitos deben acordarse desde temprano en el ciclo de vida del proyecto. Una vez definido, el proceso de desarrollo se está fuertemente centrado en cumplir con los requisitos acordados.

Principios ágiles

El modelo Ágil SDLC está diseñado para facilitar el cambio y eliminar procesos de desperdicio (similar a Lean). Sustituye un estilo de desarrollo en cascada de mando y control por un enfoque que prepara y da la bienvenida a cambios.

Los principales principios diferenciatorios de Agile incluyen:

• Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas. Fomenta una mentalidad sólida de comunicación y colaboración entre los miembros del equipo en todos los dominios funcionales, todos ellos con ciertos roles y responsabilidades en Agile.
• Funcionando software en lugar de documentación exhaustiva. El conocimiento táctico está más valioso que el conocimiento documental, que a menudo es difícil de comunicar y nunca es realmente suficientemente descriptivo. La comunicación mientras se trabaja juntos está capaz de comunicar eficazmente la información necesaria entre los miembros del equipo en lugar de escribir esta información en un gran recurso documental.
• Colaboración con el cliente en lugar de negociación de contratos. Los requisitos cambian rápidamente, especialmente cuando los proyectos tardan mucho en construirse y implementarse, y la dinámica del mercado cambia de forma impredecible.
• Responder al cambio en lugar de seguir un plan. Un modelo exitoso de desarrollo de proyectos que tenga la provisione para adaptarse puede ayudar al proveedor y al cliente a alcanzar objetivos colectivos sin exceder el alcance del proyecto.

Aquí se detallan los 12 principios detrás del Mani son fiesto Ágil.

Metodologías ágiles vs. cascadas: diferencias clave

Desventajas del modelo de cascada

La comparación entre los principios básicos de las metodologías Waterfall y Agile señala algunos problemas clave con el modelo Waterfall, especialmente si se considera que se mantuvo como el estándar de facto del SDLC durante décadas:

• Interpretaciones variadas. La falta de comunicación introduce interpretaciones muy variadas de los requisitos y la documentación entre los miembros del equipo.
• Falta de adaptabilidad. La falta de adaptabilidad hace que el modelo no sea adecuado para la mayoría de los proyectos de software orientados al consumidor, donde los requisitos deben seguir agentes externos de cambio impredecibles, dinámicos y en rápida evolución.
• Falta de flexibilidad. El enfoque estricto en cumplir los requisitos originales desanima errores y cambios. Como resultado, la creatividad, la innovación y la novedad son suprimidas. La falta de flexibilidad impide experiencias que ayuden a identificar áreas de mejora o cambio positivo.
• Falta de empatía técnica. La falta de comunicación entre los equipos de ingeniería, los clientes y los usuarios reales genera una falta de empatía técnica. Como resultado, muchas innovaciones costosas no logran obtén tracción en el mercado, mientras que las startups ágiles que se centran en problemas específicos de clientes obtén popularidad rápidamente.

Desventajas del modelo Ágil

Al mismo tiempo, la metodología Ágil SDLC no ha demostrado ser una solución mágica. Aunque los principios del modelo Ágil buscan resolver problemas que puedan surgir del enfoque Waterfall, muchas organizaciones no logran cumplir las ventajas prometidas. Este problema surge por las siguientes razones:

• La agilidad no está realmente diseñada e integrada durante la ejecución. Las organizaciones siguen Agile para la planificación, pero pasan rápidamente a sprints en "cascada rápida" en la implementación.
• No existe un diseño de sistema coherente con disposiciones prácticas para mejorar o cambiar la funcionalidad del software. Como resultado, iterar según la retroalimentación de los clientes solo añade complejidad. La organización se está obligada a seguir el modelo tradicional de Waterfall que soluciona cada problema basándose en la retroalimentación.
• La mentalidad Ágil no se sigue realmente en toda la organización. Una vez terminadas las reuniones de equipo, las personas pueden tener dificultades para adaptarse a menos que se están introducidos un sistema de cambio. Por ejemplo, los departamentos organizativos aislados y la falta de herramientas de colaboración limitan la capacidad de ser verdaderamente colaborativo y ágil en la práctica.
• La deuda técnica se acumula rápidamente durante el proceso Ágil, especialmente si los sprints se centran en introducir nuevas mejoras funcionales en lugar de solucionar problemas de calidad temprano durante el proceso SDLC.
• Evaluar métricas incorrectas para el progreso del proyecto da una imagen falsa del éxito. Las fallas críticas de rendimiento no se descubren hasta demasiado tarde en la cadena de SDLC.
• Seguir Agile no es del todo suficiente. La perspectiva orientada al valor requiere que las organizaciones identifiquen los obstáculos que les impiden alcanzar los objetivos de la metodología Agile SDLC: entrega rápida de software de alta calidad, menor desperdicio y clientes satisfechos.

Pros y contras de Ágil vs. Waterfall

La metodología adecuada de SDLC depende de tu proyecto.

El modelo ágil aporta la flexibilidad de cambios continuos y continuos durante el desarrollo. Los equipos trabajan estrechamente con el cliente para afinar el producto y adaptarlo a sus necesidades exactamente. El trabajo es iterativo y se realiza en resortes cortos para obtener pruebas y retroalimentación más rápidas. Como son lanzamientos frecuentes y los ajustes se son realizados con la misma frecuencia, el riesgo de entregar código que no responde a las necesidades del usuario es menor. Los equipos ágiles son capacitados para asumir responsabilidades e innovar libremente.

El enfoque de desarrollo de software en cascada también tiene sus fortalezas. Proporciona una estructura clara de hitos y fases, proporcionando a los proyectos un calendario y alcance claros y predecibles. Una documentación exhaustiva también están más sencilla.

Considerando los pros y los contras están el concepto de caída en cascada y rápidos ágiles. En la metodología de cascada frente a ágil, te corre el riesgo de caer por el acantilado. Si tu proyecto cae salpicaduras y se añica en pedazos, te son en serios problemas. Con la metodología ágil, te llevar el proyecto a través de caídas más pequeñas con muchas oportunidades para evitar desastres y maniobrar alrededor de peligros.

Gestión ágil y de proyectos en cascada

SDLC y la gestión de proyectos son estrechamente relacionados en varios aspectos, todos los cuales tienen implicaciones para las metodologías de software Ágil y Waterfall.

• Planificación: La gestión de proyectos implica definir objetivos, definir el alcance y calcular los plazos del proyecto. SDLC es la estructura o marco para implementar el plan del proyecto.
• Gestión de riesgos: La gestión de proyectos implica identificar riesgos y planificar cómo afrontarlos. La gestión de riesgos está integrada en cada fase del SDLC.
• Control: La gestión de proyectos está donde se está monitorizado el trabajo de SDLC para mantener el proyecto en marcha.
• Aseguramiento de la calidad: La gestión de proyectos está relacionada con programar las pruebas en el proceso SDLC.
• Comunicación: El papel de la gestión de proyectos es asegurar que son partes interesadas colaboren bien en el proceso SDLC.

Conoce de un desarrollador experto de aplicaciones BMC sobre los beneficios prácticos de un enfoque ágil para proyectos y los riesgos de la metodología Waterfall.

¿DevOps como solución para todo?

Para abordar estos desafíos, muchas organizaciones son siguiendo ahora la metodología DevOps SDLC, que adopta los principios ágiles de producción rápida e iterativa de software, pero que se centra inherentemente en procesos colaborativos, continuos y impulsados por automatización en desarrollo, pruebas, despliegue y entrega de software.

Recursos adicionales

Para más información sobre este tema, explora el blog de DevOps de BMC y estos artículos:

• El papel de Agile en DevOps
• DevOps vs Ágil: Una introducción completa
• Aceleración de la entrega ágil con integración ITSM
• Gestionar la TI como un producto—no como un proyecto
• Papel de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en una organización de TI

Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.