Puntos clave: Ágil y DevOps son metodologías esenciales de desarrollo de software, con Agile centrado en el desarrollo iterativo y la colaboración, mientras que DevOps integra desarrollo y operaciones para un despliegue eficiente. Comprender sus diferencias es crucial para una implementación eficaz.
- Agile promueve un progreso rápido e iterativo a través de sprints cortos.
- DevOps enfatiza la automatización y la comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones.
Ágil y DevOps son las dos metodologías de ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) más populares que se practican actualmente.
Una encuesta indica que el 97% de las organizaciones utilizan Agile, mientras que las startups más innovadoras, así como las grandes empresas, aprovechan DevOps para desplegar nuevas funciones de código muy rápidamente:
- AWS despliega nuevo código cada 11,7 segundos.
- ¡Netflix despliega código nuevo miles de veces cada día!
A medida que más organizaciones son deseando seguir su ejemplo, es importante comprender cuidadosamente las similitudes y diferencias entre Agile y DevOps, que es exactamente lo que este artículo te ayudará a hacer. Nosotros:
- Repasemos brevemente la historia de ambos modelos SDLC
- Comprende los factores que impulsan Agile y DevOps
- Destaca las diferencias clave entre ambos
Orígenes ágiles: de la cascada a la agilidad
Vamos a hacer un resumen de la historia del desarrollo de software. A medida que los proyectos de desarrollo de software crecían en escala y complejidad, las organizaciones de TI necesitaban un enfoque sistemático para entregar software de alta calidad de forma constante y rápida, minimizando al mismo tiempo riesgos y sobrecostes.
En la década de 1970, la industria de TI y el mundo académico adoptaron formalmente el modelo Waterfall SDLC: un modelo lineal y secuencial que transcurre a través de varias etapas de un proyecto estándar de desarrollo de software en el siguiente orden:
- Recopilación y análisis de requisitos
- Diseño de sistemas
- Implementación
- Integración y pruebas
- Despliegue
- Mantenimiento
Originario de la industria manufacturera de los años 50, el modelo Waterfall funcionó lo suficientemente bien hasta que la mayoría de las organizaciones identificaron algunos fallos críticos al implementarlo realmente. Fallos comunes del modelo Waterfall incluyen:
- Rigidez. Los requisitos no pueden cambiarse una vez que comienza el proceso de desarrollo.
- Riesgo. Cualquier fallo o deficiencia en el producto solo están identifica al final de la línea de desarrollo de SDLC, cuando el proyecto toma su forma final.
- Desperdicio. El enfoque secuencial está lento y canaliza el cuello de botella a través del SDLC.
- Alcance. En la práctica, el coste y el tiempo dedicados a los proyectos en cascada suelen superar las limitaciones esperadas.
En 2001, un equipo de desarrolladores profesionales publicó el Manifiesto Ágil: un conjunto de valores y principios rectores que pueden usarse como filosofía o mentalidad para desarrollar componentes de software de alta calidad de forma iterativa—lanzamientos pequeños pero frecuentes con pequeñas mejoras.
Considera cómo los valores de Agile (izquierda) se diferencian de las prácticas y prioridades tradicionales del SDLC (derecha):
- Individuos e interacciones a través de procesos y herramientas
- Software funcionando sobre documentación completa
- Colaboración con clientes sobre negociación de contratos
- Responder al cambio en lugar de seguir un plan
Agile también destruye la idea de un "producto terminado", que era el objetivo del enfoque Waterfall. En cambio, Agile considera que el desarrollo de software es iterativo e incremental. Con cada nueva versión de software, el cliente está capaz de:
- Realizar nuevas funciones
- Mejorar las funciones existentes
Las metodologías ágiles animan a los desarrolladores a descomponer el desarrollo de software en pequeñas partes conocidas como "historias de usuario". Esto resalta el valor que Agile otorga al cliente, lo que ayuda a los desarrolladores tanto por:
- Proporcionar bucles de retroalimentación más rápidos
- Garantizar la alineación del producto con la necesidad del mercado
Agile defiende además la planificación adaptativa, el desarrollo en evolución, la entrega temprana y continua, y la mejora continua—todo esto Permite a los desarrolladores responder rápida y con flexibilidad a cambios en las necesidades del cliente, software u otros factores externos.
(Lee nuestra explicación detallada sobre Waterfall vs Agile.)
De Ágil a DevOps
Ágil suena bien en teoría.
De hecho, Agile están fáciles de planificar. Es fácil de considerar como una filosofía de cultura organizativa y comunicación entre equipos de desarrollo. Frameworks como Scrum Haz más fácil adoptar principios Agile.
Sin embargo, en la práctica, Agile carece de ejecución y entrega. Las organizaciones a menudo aceptan seguir ciclos de lanzamiento rápidos y realizar reuniones regulares de Scrum, pero encuentran difícil adoptar Agile.
¿Una de las razones? El Ágil como manifiesto guía aporta pocos consejos prácticos como marco de procesos SDLC en sí mismo. El proceso de gobernanza lento y tedioso, la comunicación y colaboración insuficientes, la falta de automatización y, lo más importante, la creciente brecha entre el personal de Devs y Ops impiden que las organizaciones se conviertan en verdaderamente Ágiles.
En cambio, los desarrolladores acaban practicando sprints rápidos de Waterfall: sprints de desarrollo silotados, secuenciales y discontinuos que no logran mejorar iterativamente la retroalimentación de los clientes.
A medida que la TI se volvió esencial para las empresas en el siglo XXI, surgieron dos áreas imprescindibles: Operaciones de TI (ITOps) y Operaciones de Desarrollo (DevOps):
- Las responsabilidades de ITOps incluyen garantizar la seguridad, el cumplimiento y la fiabilidad.
- DevOps es responsable de desarrollar y desplegar nuevos productos para el usuario final.
Mientras que ITOps garantiza la seguridad y protección para todas las necesidades empresariales utilizando la red, DevOps camina por una línea intermedia entre la flexibilidad y las rigurosas pruebas y comunicación que conlleva el despliegue de nuevo software.
DevOps está una teoría basada en la comunicación, tanto en sí misma —ya que los desarrolladores y operadores deben coordinarse— como entre otros departamentos. DevOps se comunica frecuentemente con ITOps para garantizar entornos seguros y estables para las pruebas. Su cruce con otros equipos como marketing y atención al cliente tiene sentido al desplegar nuevo software.
(Explora nuestra Guía DevOps en varias partes.)
Usando DevOps y Agile juntos
Los defensores del uso de ambas teorías en necesidades empresariales apropiadas creen que DevOps puede verse como una extensión de Ágil. Ágil se basa en equipos multifuncionales que normalmente incluyen:
- Un diseñador
- Un tester
- Un promotor
DevOps va un paso más allá al incorporar a una persona de operaciones que puede facilitar la transición del software al despliegue. Gracias a la comunicación inherente de DevOps con otros equipos, DevOps puede ayudar a automatizar procesos y mejorar la transparencia para todos los equipos.
(Conoce los distintos equipos de TI.)
Considera estas similitudes entre Agile y DevOps:
- Enfoque empresarial. Alinear el proceso de desarrollo de software con productos centrados en el usuario y el mercado ayuda a impulsar el valor empresarial.
- Colaboración. Los equipos a nivel individual y grupal deben comunicarse regularmente, rompiendo activamente los silos.
- Filosofía lean. Céntrate en eliminar procesos de residuos, un derivado Lean, y en generar valor en cada etapa del pipeline SDLC.
- Ciclos de liberación continuos. Sprints cortos e iterativos que conducen a un proceso de liberación continua. Adopta la mentalidad y las capacidades tecnológicas que pueden ayudar a Lograr esta flexibilidad.
- Enfoque. Tanto Agile como DevOps son enfoques—no son manuales codificados para que las organizaciones de TI los sigan.
Teniendo en cuenta estas similitudes, es fácil Ve cuántas prácticas que resultan del manifiesto Ágil pueden considerarse un subconjunto de DevOps: colaboración, mejora continua y cultura.
Ágil vs DevOps: Puntos contrastantes
Aunque sons partidarios de usar conjuntamente las teorías Ágil y DevOps, es importante entender en qué difieren claramente. Veamos algunos puntos contrastantes.
Agile está basado en despliegues rápidos y frecuentes, pero esto rara vez es el objetivo—o incluso parte del objetivo—para DevOps.
Crear vs desplegar software
El desarrollo de software está inherente a Agile, pero DevOps se está preocupado por el despliegue adecuado de dicho software.
Para que conste, DevOps puede desplegar software desarrollado en cualquier tipo de enfoques, incluyendo teorías ágiles y no ágiles, como el enfoque Waterfall, que está aún apropiado para ciertos proyectos.
(Explora las diferencias entre desplegar y lanzar software.)
Ágil están un equipo de igualdad de oportunidades: cada miembro del scrum puede hacer cualquier trabajo dentro del equipo, lo que evita ralentizaciones y cuellos de botella.
DevOps, en cambio, asume equipos separados para desarrollo y operaciones. La gente permanece dentro de sus equipos, pero todos se comunican con frecuencia.
Las reuniones diarias e informales son el núcleo de los enfoques Ágiles, por lo que cada miembro del equipo puede compartir progresos, objetivos diarios e indicar ayuda cuando sea necesario. Estos scrums no son para repasar documentación, hitos y métricas; en su lugar, se centran únicamente en el progreso y cualquier obstáculo para avanzar.
Las reuniones de DevOps no son diarias.
Los equipos ágiles no codifican las actas de sus reuniones ni otras comunicaciones, prefiriendo a menudo métodos de baja fidelidad como papel y bolígrafo.
DevOps se toma la documentación muy en serio, requiriendo documentos de diseño y especificaciones para comprender completamente una versión de software.
Mantenerse pequeño está el núcleo de Agile: cuanto más pequeño es el equipo, cuanta menos gente forme, más rápido pueden moverse, incluso si son contribuyendo a un esfuerzo mayor. DevOps tendrá muchos equipos que trabajan juntos y cada equipo puede practicar teorías diferentes de forma realista.
Los equipos ágiles trabajan en tiempos cortos y predeterminados, conocidos como sprints. Los sprints rara vez duran más de un mes y a menudo pueden ser tan cortos como una semana.
DevOps valora la máxima fiabilidad, por lo que se centran en un programa a largo plazo que minimice las interrupciones empresariales.
La automatización es el corazón de DevOps, ya que el objetivo general es minimizar las interrupciones y maximizar la eficiencia, especialmente al desplegar software. Ágil no requiere automatización.
Infraestructura como Código está otro ejemplo de cómo DevOps agiliza los esfuerzos colectivos de Devs y Ops cumpliendo con las políticas y la gobernanza organizacional sin comprometer la eficiencia en el rendimiento de la pipeline SDLC.
Estas marcadas diferencias nos recuerdan que Agile y DevOps, en su esencia, no son lo mismo.
Cultura de Agile y DevOps
Aunque Agile no necesariamente conduce al DevOps, ambos pueden provocar cambios culturales profundos dentro de una organización.
Un enfoque Ágil fomenta un cambio en la forma en que pensamos sobre el desarrollo. En lugar de pensar en el desarrollo como algo engorroso, el pensamiento Ágil promueve cambios pequeños y manejables rápidamente que, con el tiempo, conducen a grandes cambios. Empresas de todos los tamaños han experimentado con cómo trabajar de forma ágil puede impulsar a muchos departamentos, no solo a TI. Hoy en día, algunas empresas se consideran completamente Ágiles.
DevOps también puede traer sus propios cambios culturales dentro de una organización, incluyendo mejorar la comunicación y equilibrar la estabilidad con el cambio y la flexibilidad.
Elegir utilizar ambas teorías están una decisión activa que muchos expertos del sector creen que puede conducir a una toma de decisiones más racional, mejorando así la cultura de la empresa.
Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.