Puntos clave: El marco VSEM (Visión, Estrategia, Ejecución y Métricas) mejora la planificación estratégica al proporcionar una estructura clara para que las organizaciones alineen sus objetivos y mejoren la colaboración. Promueve la responsabilidad y claridad en la toma de decisiones entre los equipos.
- Facilita un enfoque unificado para la fijación de objetivos en toda la organización.
- Agiliza la comunicación y ejecución de estrategias para obtener resultados efectivos.
Estrategia. No importa en qué sector te son o el tamaño de tu organización, la planificación estratégica están lo que impulsa las operaciones y, en última instancia, hace crecer cualquier empresa. Tener una buena estrategia para desplegar desde nuevo código tecnológico hasta contratar empleados, en última instancia, conduce a operaciones eficientes en todos los niveles. Sin embargo, una de las partes más difíciles del despliegue están no elegir una estrategia a utilizar. De hecho, los problemas relacionados con el despliegue suelen depender de una ejecución adecuada y una explicación clara para tu equipo sobre cómo utiliza una estrategia elegida. A menudo bloqueadas por el desorden de información, muchas organizaciones de todo tipo de sectores han descubierto que los equipos Obtén atascados a la hora de entender los objetivos finales exactos. Entonces, una vez que te y tu organización eligieron una estrategia que funcione para tu negocio único, ¿cómo te ejecutarla correctamente con todos los miembros de tu equipo en la misma página? En el siguiente artículo, hablaremos del marco estratégico VSEM y cómo gestiona con éxito el despliegue de cualquier estrategia.
Visión, Estrategia, Ejecución y Métricas
El principal gestor empresarial, Bob Muscat, explica el VSEM como "cuatro palabras para organizar fácilmente qué hacer cuando se busca Lograr un resultado deseado." Esencialmente, este marco o herramienta engloba cuatro pasos que armonizan el proceso estratégico entre todos los que están implicados. Usar frases completas junto con plazos para cada paso, al final, te tener un camino muy bien definido para el futuro.
- Visión
El primer paso están identificar dónde te quieres llegar. Este están el objetivo a largo plazo que todos deben entender claramente.
- Estrategia
El segundo paso están Define cómo te Lograr el objetivo o metas anteriores. Esto puede ser el nombre de la estrategia te son despliegar, así como un esquema de dónde se utilizarán los recursos.
- Ejecución
El tercer paso están indicar claramente cómo te desplegarás tu estrategia. Identifica y describe las iniciativas, programas y acciones críticas que apoyarán tu estrategia.
- Métricas
El cuarto paso están reconocer los resultados y los detalles sobre quién están responsable de la ejecución de cada paso del plan establecido. Medir el resultado mantendrá a te y a tu equipo en el buen camino.
Un lenguaje y proceso común
Aparentemente un marco muy sencillo que fomenta la colaboración, en lugar de los antiguos informes de varias páginas, con VSEM, todo te necesita están una página con cuatro secciones. Sin embargo, hay están algo que une las prácticas de colaboración. Como se explica en el libro World Class IT Strategy, "un vocabulario y proceso común para establecer y medir metas y objetivos en toda la organización [están necesario]. Cuanto más claros sean nuestros planes, más podremos movilizar toda TI para alcanzar nuestros objetivos." Como son utilizando este marco con la intención de eliminar el desorden y la confusión en cualquier despliegue, la utiliza de palabras que todos entienden y conocen claramente contribuye para Crea un compromiso simplificado e inquebrantable con un objetivo definido compartido. Las organizaciones a menudo son dudas de cuándo han logrado un lenguaje común que todos los niveles de empresa entiendan. Sin embargo, los miembros directivos de Cisco —la principal organización mundial de soluciones de TI, redes y ciberseguridad, así como líder en uso de VSEM— afirman que te saben cuándo ocurren las siguientes tres cosas.
- te puede identificar un propósito claro, una dirección convincente y una imagen de cómo será el éxito.
- te pueden identificar el valor único de un equipo en su conjunto, no solo en términos de contribuciones individuales.
- Los miembros del equipo comprenden qué habilidad o papel aporta cada uno al proyecto y el valor de estas interdependencias.
Cisco y VSEM
Como resultado de la adopción del marco VSEM, Cisco ha podido Lograr una comprensión completa a nivel de empresa de los procedimientos, visiones y objetivos de toma de decisiones. Trabajando para permitir que los empleados ejecuten su trabajo con confianza según un proceso de rendición de cuentas, el liderazgo basado en VSEM promueve la colaboración estratégica que impulsa a la empresa mediante la coherencia. Los expertos en gestión de Cisco señalan que "los equipos Ve con mayor claridad los caminos de decisión en sus proyectos colaborativos y pueden determinar los derechos de toma de decisiones a lo largo de esos caminos. También obtén una comprensión clara de quién es responsable de los resultados de las decisiones. Es importante que tu vocabulario común esté integrado en tu sistema de rendición de cuentas para asegurar que los equipos pasen de la visión a la ejecución basada en métricas."
Un ejemplo de marco VSEM de Cisco utilizado para la planificación de trayectoria profesional
Un ejemplo sólido utilizado por un empleado de Cisco para exponer sus objetivos en términos de cómo, qué y por qué quiere mejorar en los próximos cinco años se puede ver aquí. Usando la herramienta para Crea un plan muy manejable, te Verá que el empleado define la dirección que quiere tomar, qué quiere conoce, qué ya ha logrado y las áreas clave en las que quiere centrarse. Un uso muy sencillo del framework a nivel personal, para Ve un uso del framework en una vista de ejemplo de TI aquí.
Cisco Global Marketing Communications VSEM de Cisco - Equipo de Marketing Estratégico + Comunicaciones
Incorporar este marco en tu planificación estratégica
Al final del día, planificar para el éxito comienza siempre con estar preparado y mirar hacia adelante. Al implementar proyectos ágiles que son desplegándose constantemente, el acto de planificar y definir objetivos estratégicamente reducirá enormemente las posibilidades de "pérdida de comunicación" o errores innecesarios. Empezar con un marco de calidad "mapeado" que toda la organización pueda leer y entender será invaluable sin importar el proyecto que te son despliegue. Sugerimos probar primero el framework con un solo equipo y un solo proyecto. Ve cómo funciona para tu empresa. Antes de ampliar el método, evalúa qué áreas fueron débiles o necesitaban más explicaciones por parte de tu equipo y observa tu utiliza de lenguaje común. Recuerda siempre que, gracias a la simplicidad, tus equipos conocerán a colaborar y a Ve los puntos finales con claridad.
Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.