Puntos clave: La automatización de la carga de trabajo es vital para la transformación digital, mejorando la optimización de procesos y la experiencia del cliente. A pesar de su importancia, solo el 37% de las organizaciones reporta avances en sus esfuerzos de transformación digital.
- La automatización aumenta la eficiencia operativa y apoya las iniciativas de transformación.
- Las plataformas modernas de orquestación de flujo de trabajo son cruciales para lograr una transformación digital exitosa.
A medida que la tecnología sigue evolucionando, las empresas deben adaptarse al entorno cambiante para sobrevivir. La transformación digital ofrece a estas empresas nuevas oportunidades para conectar con clientes expertos en tecnología y ofrecer experiencias más personalizadas. En su informe de investigación, From Scheduler to Automation Fabric for the Enterprise: Workload Automation Transformation in 2023, EMA afirma: "Empresas de todos los sectores son experimentando una transformación digital, utilizando la tecnología para optimizar procesos, mejorar la experiencia del cliente y fomentar el crecimiento empresarial." Pero, ¿hasta dónde han avanzado las empresas en su proceso de transformación y qué papel está desempeñando la automatización?
El estado de la transformación digital
La transformación digital ha sido un tema candente durante más de una década. Aunque las empresas suelen Ve el beneficio de adoptar nuevas tecnologías, la mayoría de las organizaciones aún son en las primeras fases de la transformación digital. De hecho, según el informe de EMA, solo el 37 por ciento de las empresas afirma que su camino de transformación digital está en marcha y solo el nueve por ciento afirma haber implementado completamente la transformación digital o son planeando una segunda fase de la transformación digital. Es fácil preguntarse, entonces, con toda la tecnología disponible y tras más de diez años escuchando las virtudes de la transformación digital, ¿por qué las empresas no han adoptado la transformación digital? La respuesta es sencilla: la transformación digital no es fácil. Gracias a innovaciones en áreas como la nube y las tecnologías de datos, y a las mejores prácticas en constante evolución como DataOps y DevOps, las empresas tienen la oportunidad de mejorar continuamente su negocio. Sin embargo, esto crea un objetivo en constante movimiento. La velocidad con la que una empresa puede llevar a cabo la transformación digital puede estar determinada por factores internos como el tamaño de la empresa, los objetivos, la infraestructura tecnológica y el nivel de preparación del empleado. A menudo, las empresas pueden haber avanzado en algunas áreas de la transformación digital, como la automatización, pero aún les queda un largo camino por delante en otras áreas.
El papel de la automatización en la transformación digital
La automatización desempeña un papel fundamental en el apoyo a la transformación digital. La automatización de la carga de trabajo (WLA) está especialmente importante. Con demasiada frecuencia, WLA se está descartada simplemente como programación por lotes. Sin embargo, el papel de la automatización se ha extendido a la orquestación de flujos de trabajo a escala empresarial. Con esto en mente, está claro que WLA y la transformación digital son inextricablemente ligadas. Según el informe de EMA, "Hoy en día, WLA desempeña un papel clave tanto en el desarrollo como en la operación de procesos digitalmente transformados." Las organizaciones que aprovechen al máximo las plataformas modernas de orquestación de flujos de trabajo Ve el mayor éxito en la transformación digital. Cuanto más avanza una empresa en su proceso de transformación digital, más necesita de su solución WLA. Según el informe de EMA, el 81 % de las empresas coinciden en que la transformación digital requiere más de las soluciones de automatización. Además, explican: "Las empresas que son maduras en la transformación digital son más propensas a probar los límites de su solución WLA." Con la complejidad de las operaciones digitales en constante crecimiento, las organizaciones deben encontrar constantemente nuevas formas de utilizar la automatización para alinear los procesos automatizados con sus objetivos empresariales.
La orquestación de flujos de trabajo de aplicaciones y datos está un deporte de equipo
Está claro que la transformación digital morirá sin la proliferación de la automatización y la orquestación de flujos de trabajo de aplicaciones y datos, y no solo en TI. Los usuarios no IT de toda la empresa también pueden aprovechar la automatización de autoservicio y la orquestación de flujos de trabajo para realizar funciones vitales dentro de sus puestos. La automatización se ha integrado tanto en el rendimiento diario de los departamentos en toda la empresa que los usuarios no relacionados con TI son interesarse activamente en continuar su expansión y mejora. De hecho, según EMA, el 85 % de las empresas afirma que los desarrolladores lideraron la iniciativa patrocinando nuevas iniciativas de automatización y orquestación entre usuarios no informáticos. Otros equipos que suelen utiliza capacidades de orquestación de flujos de trabajo de autoservicio incluyen equipos DevOps, ingenieros de datos y equipos de DataOps, arquitectos de nube, equipos de ventas, equipos de servicio, equipos de cadena de suministro, equipos de finanzas, recursos humanos y muchos más. Si te estás listo para Comienza tu proceso de transformación digital, plataformas de orquestación de flujos de trabajo de aplicaciones y datos como Control-M (autoalojado y SaaS) son invaluables. Con Control-M te puedes construir, Define, programa, gestiona y supervisa flujos de trabajo de producción, integrarlos, automatiza y orquestarlos On-premises o en la nube para Haz realidad tu transformación digital.
Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.