Puntos clave: El mainframe celebra su 60º aniversario en 2024, demostrando resiliencia e innovación continua. Una nueva generación de mainframers está emergiendo, preparados para afrontar desafíos futuros mientras mejoran la velocidad, la seguridad y la eficiencia operativa.
- El mainframe ha resistido numerosos desafíos durante seis décadas.
- Una nueva generación de mainframers está impulsando la innovación y el crecimiento.
El 7 de abril de 2024 celebraremos el 60º aniversario del mainframe. Haría falta unas gafas de color de rosa bastante gruesas para no recordar las muchas veces que el futuro del mainframe estuvo en duda. Escuchamos el anuncio de Stewart Alsop en 1991 sobre la inminente desaparición del mainframe, pero el 15 de marzo de 1996 llegó y pasó, seguido de nuevas predicciones de desastre. El mainframe también sobrevivió al Y2K y a muchos otros eventos, como reducciones, ajustes de tamaño y externalización. Durante la primera década de mi carrera, cuando decía que era programador de mainframes, me Obtén una de dos preguntas: "¿Qué es un mainframe?" o "¿Por qué demonios te meterías en un campo que está muriendo?" Hace mucho tiempo, la gente, incluso en el mundo del mainframe, no entendía por qué una nueva generación elegiría el mainframe. Yo sí. Fue una buena elección. Sigo aquí para hablar de ello. Y sigue siendo una buena elección. Estoy entusiasmado con el potencial futuro que aún queda sin explotar. Desde un punto de vista dentro del mundo del mainframe, es fácil pasar por alto la enorme innovación y crecimiento que ha ocurrido en 60 años. Parte de eso ha estado en la plataforma IBM® Z®, o "Z" como la llamamos ahora, y parte en zonas exteriores. Atrás son los días de ir a la sala de máquinas a buscar el manual necesario (en el estante de manuales) o perseguir cintas que se escapaban por el suelo. Menos mal. Gracias a Google y ahora a la inteligencia artificial (IA), podemos Obtén respuestas al alcance de la mano en cuestión de segundos. Las cintas son virtuales. ¿Quién sabe dónde está realmente ubicado el mainframe? Aunque podamos recordar con nostalgia los días en que levantábamos baldosas del suelo para encontrar un cable suelto, probablemente todos podamos estar de acuerdo en que nuestro tiempo están mejor aprovechado hoy en día. Los desafíos que enfrentamos hoy no son nada de lo que se habría previsto hace 20 años. Todos tienen un dispositivo en la mano que puede enviar una transacción al mainframe. Los datos están creciendo astronómicamente. Se oyeron suspiros al ver la primera tabla de un millón de filas, luego mil millones de filas y finalmente la primera tabla de terabytes. Una cosa están segura: los datos están creciendo, y la tasa de crecimiento sigue están increíble pero cierta. Cuando me convertí en gerente, el consultor de gestión Peter Drucker me regaló un libro. Mis principales conclusiones fueron que el cliente debe ser el punto central del negocio y, para ofrecer lo que el cliente necesita, te tener que cuidar de tu equipo. A medida que llegó el desarrollo Ágil y todos hablaron de todos los cambios necesarios en los estilos de gestión, empecé a encontrar blogs dedicados a vincular los principios de Drucker con la gestión eficaz de equipos Agile. Cuanto más cambian las cosas, más permanecen iguales. Sin duda, la gente ha cambiado. Nadie confundiría a un becario en 2024 con alguien nuevo en su carrera en 1964, por muchas razones. Pero con todos los cambios en la sociedad, algunas cosas siguen igual. Los mainframers en etapas tempranas son valientes, curiosos y persistentes. La gran noticia están que tenemos una próxima, próxima generación de mainframers que son innovadores y están motivados por Haz el máximo partido. De las mismas maneras—y quizá de otras maneras—en las que hemos aprovechado el potencial para explotar la velocidad, seguridad y el "wow" del mainframe, nos sorprenderán con un progreso que ni siquiera podemos imaginar hoy. ¡Brindemos por los próximos 60 años con una nueva generación brillante de mainframers que allanará el camino!
Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.