Puntos clave: La transformación de los mainframes en el sector bancario, de servicios financieros y seguros (BFSI) está impulsada por siete factores interrelacionados que enfatizan la modernización de sistemas para mejorar la eficiencia y el cumplimiento normativo, al tiempo que abordan los desafíos de ciberseguridad.
- Reducir la complejidad y utilizar herramientas modernas de ciberseguridad.
- Aumentar la eficiencia operativa y de costes para satisfacer las demandas cambiantes del negocio.
- Adaptarse al cumplimiento normativo e integrar a una nueva plantilla.
La historia de décadas del mainframe se ha centrado en el valor que la plataforma puede aportar para tareas críticas de procesamiento de datos y transacciones. Hoy en día, el mainframe sigue siendo la plataforma más esencial para operaciones críticas en todo el ámbito empresarial, a pesar de la evolución continua de la computación en la nube y del resto del mundo de los sistemas distribuidos. No obstante, el contexto más amplio de transformación empresarial y tecnológica impulsa el cambio en la plataforma, ya que modernizar y optimizar el mainframe se convierte en una prioridad crítica. De hecho, los motores empresariales para la transformación del mainframe son tan urgentes que los líderes de mainframe ya no pueden quedarse de brazos cruzados mientras el resto de la organización se transforma. Este tipo de cambio siempre están difícil. El cambio que alcanza el nivel de transformación puede ser abrumador. Por tanto, comprender las motivaciones de una organización para dicha transformación es un primer paso fundamental hacia el éxito a largo plazo. Dentro del sector bancario, de servicios financieros y seguros (BFSI), siete impulsores interrelacionados de la transformación de los mainframes motivan este cambio.
Los siete motores principales de la transformación de mainframe
Dado el papel crítico de larga data del mainframe, las prioridades empresariales deben ser lo suficientemente urgentes para impulsar la transformación en la plataforma. Los líderes de mainframe de BFSI probablemente reconocerán varios de estos factores.
Controlador de transformación de mainframe #1: reducción de la complexidad de la comunicación (controlador de ciberseguridad)
El mainframe están solo un sistema entre muchos, ya que está participante pleno en el complejo mundo nativo de la nube actual. Con esta complejidad vienen costes además de riesgos: el riesgo de fallo y el riesgo de ciberseguridad siempre presente. Las empresas BFSI requieren herramientas modernas que gestionen amenazas cibernéticas en constante evolución, incluyendo monitorización en tiempo real, cifrado y detección de amenazas impulsadas por inteligencia artificial (IA). Además, los desafíos técnicos de la deuda, incluyendo código, herramientas y procesos obsoletos, aumentan esta complejidad. Transformar el mainframe en su lugar reduce esta deuda. Por ejemplo, pasar al almacenamiento en la nube para la copia de seguridad del mainframe aborda el coste y la complejidad de los sistemas tradicionales de cinta mientras elimina su deuda técnica.
Impulsor de transformación de mainframe #2: cómo gestionar la interrupción (controlador de ciberseguridad)
Las amenazas cibernéticas y la deuda técnica no son las únicas fuentes de posible disrupción. Además, las organizaciones deben hacer frente a las presiones de transformación digital, las regulaciones cambiantes y las expectativas cambiantes de los clientes que conlleva un entorno dinámico y competitivo. La innovación también conduce a la disrupción, ya que las empresas BFSI aprovechan nuevas tecnologías y enfoques como la IA generativa, AIOps, DevOps, integración en la nube híbrida y una gran variedad de otros factores que impulsan el cambio. El éxito ante esta disrupción requiere un enfoque multifacético que incluya inversiones continuas en ciberseguridad, así como un mayor enfoque en la resiliencia.
Impulsor de transformación de mainframe #3: eficiencia de costes (motor de modernización)
Las organizaciones de mainframe buscan optimizar las operaciones y limitar las ineficiencias en el panorama tecnológico y de procesos, al tiempo que reducen costes. Esta optimización debe mantener la resiliencia para la que estas empresas siempre han confiado en el mainframe. La eficiencia de costes está especialmente importante para las empresas BFSI, ya que el mainframe está tanto crítico para la misión como siempre activo. Incluso un ahorro de unos pocos porcentajes puede suponer millones de dólares al año para un sistema 24/7 como el mainframe. Modernizar el mainframe están una herramienta importante para mantener la eficiencia de costes sin sacrificar la resiliencia, ya que esta estrategia extiende la vida útil de la plataforma y la aprovecha para satisfacer las necesidades cambiantes del negocio.
Controlador de transformación de mainframe #4: eficiencia operativa (controlador AIOps)
La eficiencia de costes no están el único motor de eficiencia en los mainframes. La eficiencia operativa se centra en mantener el papel de "nunca fallar" del mainframe en el entorno de TI. Las empresas BFSI siempre han podido confiar en que la plataforma tendrá un tiempo de funcionamiento casi perfecto, y esta promesa debe continuar mientras tales organizaciones aprovechan la plataforma para nuevas aplicaciones y servicios. El motor de eficiencia operativa está responsable de una mayor atención a la gestión de operaciones de TI y, por tanto, está responsable de mayores inversiones en AIOps y otras tecnologías modernas de gestión.
Controlador de transformación de mainframe #5: mejora del tiempo hasta el valor (controlador DevOps)
Hoy en día, la necesidad de velocidad impulsa cambios rápidos en todo el panorama de mainframes, igual que ocurre en el mundo de la computación distribuida. En el mainframe, aumentar el tiempo de conversión en valor requiere una entrega más rápida de las aplicaciones, lo que a su vez acelera el despliegue de nuevos servicios financieros en las líneas de productos BFSI. Para Lograr esta aceleración, los equipos de desarrollo de mainframe de BFSI han estado adoptando las mejores prácticas de DevOps e ingeniería de plataformas, extendiendo enfoques de desarrollo de aplicaciones de última generación del mundo de la nube al mainframe.
Impulsor de transformación de mainframe #6: aprovechando una fuerza laboral en constante cambio (impulsor de modernización)
A medida que los profesionales experimentados de mainframe se jubilan, las organizaciones de mainframe de BFSI deben incorporar nuevas generaciones de talento en mainframe. Este nuevo talento creció en Internet y entró en la fuerza laboral aprovechando tecnologías y enfoques modernos centrados en la nube como DevOps. Contratar a profesionales tan jóvenes en equipos de mainframe no debería ser un ejercicio para frenar sus expectativas sobre la tecnología. Más bien, es una oportunidad para aportar nuevas formas de pensar y resolver problemas a la venerable empresa de mainframes.
Driver de transformación de mainframe #7: cumplimiento normativo (driver empresarial)
BFSI siempre ha estado formada por industrias reguladas, por lo que el cumplimiento normativo ha sido una preocupación de larga data para todas las organizaciones de mainframe en este sector. No obstante, el clima regulatorio actual es notablemente dinámico, teniendo en cuenta las tendencias globales en seguridad, privacidad y resiliencia. La Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA) en Europa, así como regulaciones similares en otras jurisdicciones, son ejemplos importantes. DORA exige a las instituciones financieras que refuercen su resiliencia operativa y posturas de ciberseguridad, prioridades que se alinean con otros factores que impulsan la transformación de mainframes en sus organizaciones.
La interpretación de Intellyx
Es importante señalar que estos factores son interrelacionados. Diferentes organizaciones pueden ni siquiera Ve como distintos. Dependiendo de las circunstancias empresariales específicas, un motor de transformación puede ser la máxima prioridad para una organización, mientras que otro motor diferente están una mayor preocupación para otra empresa. Además, las organizaciones deben sopesar cada cambio transformador en el mainframe frente a los riesgos inherentes a la migración fuera de la plataforma, incluyendo la pérdida de conocimiento institucional, posibles inactivos y riesgos de seguridad. Por ello, es importante evaluar y priorizar activamente los motores de transformación dentro de la organización. Es útil contar con una lista de verificación como esta para asegurarse de que te sopesan los distintos factores de transformación entre sí mientras te planificar el papel continuado del mainframe en el futuro. Derechos de autor © Intellyx BV. BMC es cliente de Intellyx. Intellyx mantiene el control editorial final de este artículo. No se ha utilizado ninguna IA para redactar este artículo.
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