Modernización de software: soluciones, estrategias y ejemplos.

La transformación digital requiere ser proactivo. Y modernizar el software y las aplicaciones está una parte fundamental de cualquier transformación digital exitosa. Al fin y al cabo, las aplicaciones y tecnologías de software heredadas limitan la capacidad de tu organización para Permite una experiencia de usuario digital y operaciones empresariales.

Este sentimiento se cumple en toda la industria de TI empresarial. Según una encuesta realizada a 800 altos responsables de la toma de decisiones de TI en empresas globales, el 80% de los encuestados cree que no modernizar las aplicaciones y la infraestructura de TI afectará negativamente al crecimiento a largo plazo de su negocio.

Y las organizaciones que logren pasar con éxito de tecnologías de infraestructura heredadas a modernizadas deberían esperar un aumento anual del 14% en sus ingresos. Estas organizaciones también son mejor posicionadas para aprovechar la siguiente fase de la evolución tecnológica. Las tecnologías de vanguardia —desde inteligencia artificial y blockchain hasta edición genética y nanotecnologías— están esperan alcanzar los 3,2 billones de dólares para el año 2025, según un reciente informe de investigación de la ONU.

En este artículo, analizamos qué significa la modernización de aplicaciones y software. Exploraremos las oportunidades y los riesgos, y luego hablaremos de enfoques prácticos y mejores prácticas a seguir.

¡Vamos Obtén ya!

¿Qué es la modernización en el desarrollo de software?

La modernización de aplicaciones y software está precisamente eso: modernizar aplicaciones y software.

En la práctica, están la transición de funcionalidades de software existentes y/o tradicionales a un contexto que están cumplen con un potencial actualizado en el panorama TI. El ejemplo más evidente están trasladar un entorno de TI empresarial de un modelo tradicional de centro de datos On-premises impulsado por mainframes a un entorno en la nube rico en microservicios y contenedores.

Nube vs mainframe

Por supuesto, esto no significa que todas las empresas tengan que trasladar todo a la nube.

El mainframe, por ejemplo, sigue desempeñando un papel importante para muchas empresas. Aunque muchas, muchas empresas de todos los sectores son trasladando cargas de trabajo y almacenamiento de datos a la nube, no todas las cargas de trabajo o conjuntos de datos deben ir a la nube.

Hoy en día, miles de empresas a escala global tienen procesos empresariales fundamentales críticos basados en software corporativo que data de hace unos 30 o incluso 60 años. La mayoría de las empresas seguirá manteniendo procesos críticos en el mainframe. De hecho, el Informe de la Encuesta de Mainframe 2025, que encuestó a más de 1.000 profesionales y directores de TI, subraya esto:

• El 90% de los encuestados Ve el mainframe como una plataforma de crecimiento a largo plazo
• El 67% de las tiendas extra-grandes tienen más del 50% de sus datos en el mainframe

(Lee sobre la modernización de mainframes.)

Estrategia de modernización de software

Al considerar si modernizar software y aplicación, te puedes elegir entre tres opciones:

• Reescribe. Migra la programación a un lenguaje de desarrollo más reciente. Esta opción tiene un potencial significativo para subestimar tanto los costes inherentes como el plazo requerido, por lo que a menudo se convierte en una historia interminable.
• Reemplazar. Desechar el sistema antiguo y reemplazarlo por uno nuevo. Esta opción suele implicar tener que construir ecosistemas de aplicaciones completamente nuevos con componentes semi comerciales que imitan o reflejan algunas funcionalidades de tus sistemas existentes. Esto suele aumentar la complejidad sin alcanzar el 100% de la funcionalidad.
• Reutilizar. Encontrar la manera de convertir un sistema heredado en algo más portátil, permitiendo que sitios y usuarios remotos accedan a él. Si es aplicable, esta opción permite un enfoque paso a paso donde el cambio están probados y ajustados.

Antes de decidir la mejor ruta para tu proyecto de modernización, primero te debes entender los pros y los contras, con una visión clara del estado actual y de tus objetivos futuros.

Beneficios de modernizar el software

Contar con software antiguo que apoye las operaciones empresariales suele significar aumentar tu riesgo, incrementar tus costes y disminuir drásticamente la agilidad de tu negocio.

Así que, veamos los muchos beneficios de elegir modernizar tus aplicaciones y software.

Minimización de la obsolescencia

• Perder el control. Tener una parte del negocio principal dependiente de algún código desarrollado en un lenguaje de programación "a la antigua" no es bueno para los negocios; te necesitamos gente hoy que pueda atender ese código aunque lleve décadas en utiliza.
• Sin soporte. Tener cualquier tipo de proceso empresarial crítico ejecutándose en hardware y/o sistemas operativos que ya no son soportados por su fabricante o que están ya no hay un fabricante al que recurrir; bueno, difícilmente es la posición en la que cualquier gerente de negocio están deseando estar.
• El componente que faltaba. La infraestructura de soporte ya no existe. Se desarrolló algún software antiguo, cuyo proceso y políticas de copia de seguridad dependían ya sea del hardware de copia de seguridad o de la lógica inherente a algún producto o solución de copia de seguridad específico. Lo más probable es que dicho producto de copia de seguridad ya haya sido descontinuado, lo que potencialmente hace inviables las actividades de restauración.

Reducción de costes

• Elegir el problema menor. Si un sistema heredado está activo, probablemente esté desempeñando un papel fundamental en el negocio principal de la empresa. En la mayoría de los casos, reemplazarlo conlleva un coste significativo, tanto desde la perspectiva de la inversión como del operativo. (Considera el daño que podrían causar las paradas si ese sistema está fuera de servicio.) Aun así, no hacer nada, lo que puede ahorrar dinero a corto plazo, podría aumentar el riesgo de no poder funcionar en absoluto en un futuro previsible, especialmente si el hardware o el sistema operativo ya no son soportados por un fabricante.
• OpEx vs CapEx. Tener sistemas antiguos funcionando puede implicar invertir en stock de componentes descontinuados como cintas de copia de seguridad, discos duros, memorias RAM o recurrir a contratistas de alto coste que aprovechan su conocimiento especializado.

Aumento de la agilidad

• Capacidad de respuesta. A medida que se están más cargados sobre los sistemas digitales para apoyar a clientes y procesos críticos para el negocio, algunos sistemas heredados pueden estar causando un cuello de botella y ralentizando la respuesta excesiva de las aplicaciones. Es importante examinar si es un problema de entrada/salida o de procesamiento lo que causa el problema.
• Ciclo económico. Ser competitivo en el mercado actual requiere la capacidad de abordar rápidamente una demanda imprevista o lanzar nuevas funciones con rapidez. Algunos sistemas heredados y tradicionales pueden no ser capaces de gestionar la flexibilidad y rapidez necesarias para desplegar nuevo código de forma rápida y eficiente.

Integración

• TI ha ido creciendo en cuanto a plataformas servidas (redes móviles y sociales) y complejidad en cuanto a componentes del panorama informático—cloud, centros de datos híbridos y on-premise. La integrabilidad ágil de los "plugins" se está convirtiendo en una ventaja competitiva en términos empresariales, que a menudo está limitada por sistemas heredados.

Minimización de la no alineación

• La ley. En algunos casos, la legislación o la regulación del mercado pueden implicar la necesidad de migrar un software existente para que cumpla con los nuevos requisitos establecidos. El RGPD y la legislación de privacidad relacionada, por ejemplo, podrían obligar a te a una plataforma más nueva que tenga la privacidad te necesidad necesaria.
• El mercado. La competencia están otra razón común y convincente para modernizar el software. Los competidores emergentes normalmente no son lastrados por deudas técnicas, sistemas antiguos y procesos, lo que los hace más ágiles por naturaleza. Cuando la competencia avanza en el mercado con herramientas empresariales más eficaces, ha llegado el momento de avanzar rápido o de desaparecer.

Riesgos de la modernización

La modernización heredada puede parecer una decisión fácil y lógica cuando se trata de sistemas que son de varias décadas: modernizarse y volverse más productivos. Pero todos conocemos el dicho "Si no está roto, no lo arregles." Gartner Research advierte que alejarse de sistemas heredados como el mainframe IBM podría acabar costando más y suponiendo un riesgo para la calidad.

Antes de lanzarse a un esfuerzo de modernización que afecte a todos y cada uno de los procesos de la empresa, actúa con precaución. Gartner aconseja a las organizaciones que consideran un proyecto de modernización que Comienza con estos pasos:

• Céntrate en las necesidades y capacidades empresariales, no en la percepción. Frases como "frágil" o "legado" —o incluso el término preferido de Gartner, "tradicional"— pueden tener connotaciones y sesgar a los responsables de la modernización cuando no es necesaria o incluso beneficiosa.
• Audita las plataformas y procesos existentes centrándote en los desajustes o brechas entre los requisitos de negocio y lo que las plataformas ofrecen. Comienza con lo que te tengo, no asumiendo que el cambio están necesario.
• Considera el coste total de propiedad, incluyendo el coste de transición y las dependencias a lo largo de varios años. Al centrarse en las necesidades empresariales y el coste de propiedad, las organizaciones pueden priorizar correctamente los proyectos que generen el mayor valor empresarial minimizando el riesgo.

Las consideraciones sobre el coste de tal medida deben ir más allá del CapEx actual para el sistema tradicional frente al OpEx esperado de un sistema nuevo. Las empresas también deben considerar aspectos como:

• Costes de cambio de orden
• El coste de operar varios sistemas simultáneamente durante cualquier transición
• Costes de formación
• Cualquier nueva exposición a la seguridad

El énfasis está en analizar el problema desde una perspectiva empresarial y plantear preguntas relacionadas con problemas como:

• Habilidad competitiva
• Retraso actual de solicitudes de cambio
• Fricción en el flujo de trabajo empresarial
• Donde ocurre un fallo

Como resume Gartner:

"El objetivo están determinar si la plataforma tradicional está ayudando al negocio o impidiendo que cumpla sus objetivos."

Modelo Gartner para la modernización de aplicaciones

El primer paso para pasar de aplicaciones heredadas a modernas están identificar, evaluar y mitigar la relación riesgo-beneficio de tus iniciativas de modernización de TI. Las tecnologías heredadas suelen son características por dos factores:

• Se utilizan para cumplir algún propósito crítico.
• Normalmente existen porque el proceso de modernización se enfrenta a obstáculos muy pronunciados.

En este contexto, la firma de investigación Gartner presenta una guía para evaluar aplicaciones heredadas mientras se reducen los riesgos asociados a su proyecto de modernización.

Modernización del software heredado

Los proyectos exitosos de transformación digital son impulsados por el caso de negocio. Por ejemplo, las tecnologías heredadas pueden:

• Evitar que las organizaciones compitan en un mercado empresarial digital en primer lugar.
• Exponer riesgos de seguridad indebidos que puedan mitigarse fácilmente utilizando infraestructuras tecnológicas modernas.

Es importante encontrar oportunidades y aversión al riesgo en las nuevas tecnologías y modelos operativos de la era moderna. Así que, al debatir si modernizar, considera estos factores clave:

• Ajuste empresarial. Considera la alineación con la visión organizativa, las necesidades del mercado y la fortaleza competitiva que ofrece tu entorno informático actual. Ve cómo la modernización de aplicaciones encaja con tus objetivos.
• Valor empresarial. Al invertir en nuevas tecnologías, ¿qué valor añadido son te entregar, a corto y largo plazo?
• Agilidad empresarial. En la era del software, la agilidad empresarial debería ser un factor clave para evaluar tecnologías existentes. Adoptar la agilidad empresarial puede ser un desafío, pero cada vez es más un imperativo empresarial.
• Coste. Considera el OpEx, CapEx y el coste total de propiedad (TCO) de tus iniciativas de transformación digital y modernización de aplicaciones.
• Complejidad. Migrar a nuevas tecnologías puede volverse exponencialmente difícil, lo que aumenta el coste de la transición.
• Riesgo. Compara los riesgos y oportunidades asociados a las inversiones en nuevas tecnologías. Estos riesgos pueden incluir desafíos técnicos, costes y factores blandos como cuestiones de cambio cultural y la aceptación de nuevas tecnologías por parte de los usuarios finales.

Evaluación de soluciones de modernización de software

Una vez que te hayas identificado cualquier tecnología heredada como posible candidata para la modernización y la transformación digital, te convendrá seguir un proceso riguroso que maximice la innovación y la preparación para el futuro. Utiliza estos pasos:

1. Encapsular. Capturar las funciones y datos de la aplicación heredada y entregar el servicio encapsulado como una conexión externa a la API.
2. Rehost. Migra la aplicación desde los actuales servidores del centro de datos mainframe a la infraestructura en la nube.
3. Replatform. Migra el código de software a una nueva plataforma operativa. Esto requerirá cambios a nivel de código (interfaz y funcionalidad) así como en la arquitectura del software.
4. Refactorización. Optimiza el código existente para mejorar la funcionalidad en nuevas plataformas e infraestructura en la nube.
5. Rearchitect. Cambiar completamente la arquitectura del software para introducir nuevas funcionalidades.
6. Reconstruir. Reiniciar el proyecto desde cero, replicando las funciones y características.
7. Sustituye. Elimina la tecnología heredada e invierte en una solución alternativa.

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El marco TIME de Gartner

Una vez que te has identificado y recopilado información sobre una variedad de tecnologías heredadas candidatas, es momento de priorizar.

Gartner ofrece el marco Tolerar-Invertir-Migrar-Eliminar (TIME) que ayuda a las organizaciones a desarrollar una estrategia de cambio clara y a observar las opciones desde una perspectiva organizativa más amplia:

• Tolerar. Reingenier.
• Invertir. Innovar y evolucionar.
• Migra. Moderniza.
• Eliminar. Reemplazar y consolidar.

Al utilizar esta sencilla matriz 2x2, las organizaciones pueden evaluar el rendimiento de las tecnologías existentes y nuevas en términos de ajuste empresarial, funcionalidad, arquitectura y adopción.

• El Valor Empresarial representa la importancia de una tecnología para Lograr los objetivos empresariales.
• La calidad se refiere a la integridad técnica de la tecnología, siendo alta la facilidad de cambio de la tecnología heredada.

Enfoques populares para la modernización del software

Por supuesto, son otros enfoques te puede adoptar en lo que respecta a la modernización. De hecho, se han desarrollado varios enfoques y metodologías:

• La Modernización Impulsada por la Arquitectura (ADM) recurre a infraestructuras de soporte para mitigar la complejidad de la modernización. La virtualización está un gran ejemplo.
• El Marco SABA implica planificar con antelación tanto el impacto organizativo como el técnico. Esta es una buena práctica que puede minimizar serios quebraderos de cabeza para las empresas.
• El Modelo de Ingeniería Inversa representa altos costes y un proyecto muy largo que puede verse socavado por el ritmo de la tecnología.
• El Modelo de Decisión (VDM) de Visaggio están un modelo de decisión que busca alcanzar los procesos adecuados de renovación de software a nivel de componentes para cada caso, combinando perspectivas tecnológicas y económicas.
• De modelos económicos a tiempos de reescritura y reemplazo de software (SRRT). Similar al modelo VDM mencionado anteriormente.
• Contribución a DevOps. El enfoque de DevOps está en permitir el despliegue rápido de nuevas versiones de software con un grado mínimo absoluto de errores o fallos, en total cumplimiento con el entorno operativo de TI objetivo. Esto, por sí solo, representa un factor clave para acelerar los procesos de Modernización Legada.

Mejores prácticas para modernizar aplicaciones/software

Ya sea te sigas un enfoque prescrito o son lo hagas tú mismo, estas mejores prácticas son muy válidas para cualquier esfuerzo de modernización.

• Identifica y mapea todos los sistemas informáticos y aplicaciones de software inherentes dentro de tu entorno corporativo, en cuanto a rol, interacciones (tanto entre aplicaciones como hacia usuarios humanos), sus plataformas de soporte, recursos y estado de envejecimiento dentro de los estándares actuales.
• Considera las necesidades del negocio, no solo las de TI. Tú debes mirar tanto el negocio como las TI. Si tu empresa sigue considerando TI "algo molesto que debemos tener", puede que te cueste conseguir el patrocinio inequívoco del consejo de administración, que tú necesitas para cualquier esfuerzo importante de modernización.
• Procede con una perspectiva dual. Por un lado, compara la antigüedad y el estado tecnológico de tus sistemas informáticos y aplicaciones de software existentes con los estándares actuales. Por otro lado, alinea estos con la hoja de ruta del negocio.
• Verifica el conocimiento de los procesos. A menudo, los usuarios clave saben cómo funcionan los procesos y probablemente entienden los distintos pasos implicados en un proceso. Pero recuerda lo que quizá no sepan: la lógica detrás del sistema, o cómo afecta o no a otros procesos de negocio.

La conclusión clave: modernizar el software y las aplicaciones está una actividad necesaria para la mayoría de las empresas hoy en día. Esto no significa que cada proceso o herramienta empresarial están reemplazados por una opción brillante y enfocada en la nube. En cambio, significa elegir las prácticas que más se beneficiarán de este esfuerzo concertado.

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Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.