Puntos clave: Descubre 18 libros esenciales sobre transformación digital que ofrecen perspectivas estratégicas para líderes que navegan por el cambio tecnológico. Estos títulos recomendados son cruciales para CIOs, CTOs y líderes empresariales que buscan superar desafíos en un entorno digitalmente disruptivo.
- Las recomendaciones clave incluyen "EDGE", "El Manual de Transformación Digital" y "Vórtice Digital".
- Los libros abordan estrategias y desafíos necesarios para una transformación digital exitosa.
Los CIOs se enfrentan a varios desafíos cuando se trata del concepto de transformación digital o DX. Y a menudo está una enorme presión para lanzar grandes cambios digitales y así obtén una ventaja competitiva, por ejemplo, creando una hoja de ruta para mantener actualizados los procesos y la tecnología críticas. Todo esto debe hacerse mientras se sientan las bases para una cultura corporativa innovadora y visionaria.
Con muchas consideraciones a tener en cuenta al trabajar en transformación digital, no es de extrañar que muchos expertos hayan publicado material sobre el tema. Con esto en mente, aquí son mis mejores recomendaciones para leer sobre la Transformación Digital.
EDGE: Transformación digital impulsada por el valor
Jim Highsmith, Linda Luu, David Robinson
Público objetivo
EDGE no está escrito para cualquier CEO, CIO, director digital, CMO, director de estrategia, gestor de programas o colaborador individual; está escrito para un segmento único de líderes conocido como Ejecutivos Valientes. Estos líderes son "ilimitados en su pensamiento, audaces en sus acciones y apasionados por la tecnología. EDGE está escrito para son comprometidos con avanzar y llevar a cabo la transformación.
Resumen
EDGE proporciona un marco para ayudar a las empresas a transformarse con asesoramiento práctico. Contiene metodologías y estrategias claras para iniciativas de transformación digital, con énfasis en los resultados. EDGE es la incorporación más reciente a esta lista de libros sobre transformación digital, y quizás también la más útil para organizaciones que necesitan un modelo operativo que les ayude a prosperar al borde del cambio.
Sobre los autores
Jim Highsmith es consultor ejecutivo en ThoughtWorks con más de 50 años de experiencia en la industria de TI en diversas capacidades. Jim ha sido una voz fuerte en la comunidad ágil durante los últimos 20 años.
Linda Luu está consultora y responsable de Transformación Digital en ThoughtWorks. Durante dos décadas, Linda ha ayudado a organizaciones de todo el mundo con la transformación digital, especialmente en las áreas de pensamiento de diseño, big data y análisis, gestión de carteras y entrega ágil.
David Robinson es consultor principal en ThoughtWorks. David está un "ejecutivo en recuperación", habiendo pasado más de 30 años como CIO y en otros puestos de liderazgo dentro y fuera de la tecnología. David ayuda a las organizaciones a impulsar la transformación digital.
El Manual de Transformación Digital
David L. Rogers
Público objetivo
Cualquier líder empresarial, pero específicamente aquellos al frente de negocios que se establecieron antes de la era de Internet.
Resumen
Rogers ofrece una dirección clara para que las empresas pre-era digital realiineen sus negocios, no actualizando la tecnología, sino cambiando su estrategia empresarial y su pensamiento corporativo para competir de forma más eficaz en un mundo impulsado por la tecnología.
Este manual ofrece orientación paso a paso para que las empresas tradicionales tengan éxito en una economía digital comprendiendo que:
- Los clientes son parte de una red.
- La competencia viene más de las plataformas que de los productos.
- Los datos están un activo estratégico.
- La innovación está impulsada por pequeños experimentos y escalabilidad.
- El valor está dinámico y adaptable.
Estas ideas Haz que The Digital Transformation Playbook sea un recurso invaluable para las empresas que luchan por impulsar con éxito su transformación digital.
Sobre el autor
Rogers está autor, conferenciante y consultor, conocido principalmente por trabajar con empresas globales como Google, GE e IBM. Cuando no viaja para hablar con audiencias o asesorar a grandes empresas, Rogers imparte clases de estrategia digital y marketing en la Columbia Business School.
Digital hasta la médula: Remasterizando el liderazgo para tu sector, tu empresa y para ti mismo
Mark Raskino y Graham Waller
Público objetivo
CEOs, CIOs, CTOs y líderes empresariales interesados en aprender cómo rediseñar su industria para adoptar nuevas tecnologías.
Resumen
En el libro de Gartner, Digital To The Core: Remastering Leadership For Your Industry, Your Enterprise, and You, los autores sugieren que tres fuerzas disruptivas son fundamentales para penetrar en la tecnología y la cultura de una organización:
- Revolución de la Resolución - Según Gartner, este factor nos permite "medir y controlar con precisión cosas y eventos."
- Incertidumbre compuesta - Esto representa cambios digitales complejos que cambian el paradigma de cómo los líderes gestionan su negocio dentro de una determinada industria y las implicaciones de dichos cambios. Estos se dan en tres áreas: tecnología, cultura y regulación.
- Desenfoque de límites - Esto ocurre cuando los mundos físico y digital chocan y provocan cambios dentro de la organización.
Según los autores, los líderes deben estar abiertos a ser pioneros en sus organizaciones. Recomiendan centrarse en remapear tu sector, remodelar tu empresa y remodelarte a ti mismo.
Cada uno de ellos, descrito en profundidad en el libro, trabaja hacia el objetivo de un cambio de paradigma de liderazgo, que permita a los líderes redefinir sus organizaciones para adoptar los cambios tecnológicos.
Sobre los autores
Raskino y Waller son ambos ejecutivos en Gartner. Raskino es el vicepresidente de la organización, mientras que Waller está vicepresidente de investigación.
Digital Vortex: Cómo los líderes del mercado actuales pueden vencer a los competidores disruptivos en su propio juego
Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha y Michael Wade
Público objetivo
Ejecutivos de alto nivel que quieren competir en una época de tecnología disruptiva.
Resumen
El autor describe el Vórtice Digital como "una fuerza que atrae todo al centro". En esta metáfora, el vórtice está caótico, arrastrando las cosas a su centro a una velocidad creciente a medida que ocurre la interrupción, haciendo que las organizaciones choquen entre sí, a veces fusionándose o disolviéndose por completo. En el centro están una revolución digital completa.
El libro plantea varias preguntas: ¿Cómo irá tu negocio en este vórtice? ¿Colapsará? ¿Se convertirá en algo diferente? ¿Será más fuerte y exitoso? Los autores intentan descubrir las respuestas que proporcionen a los líderes una visión sobre cómo Lograr los mejores resultados.
El texto explica que los negocios tradicionales son centrados en tres áreas:
- Capital
- Marca
- Clientes
Aunque las startups son centradas en tres aspectos distintos del negocio, también:
- Agilidad
- Experimentación y riesgo
- Innovación
En esencia, el libro afirma que las empresas consolidadas con tecnología heredada tienen mucho que conoce de las startups mientras navegan por el vórtice digital.
Sobre los autores
Loucks es el Director Ejecutivo de Deloitte. Están el exdirector de la oficina de Digitalización de Cisco y se ha especializado en tecnología disruptiva durante unas dos décadas.
Wade es profesor en el IMD, donde imparte Innovación y Estrategia. También ocupa la Cátedra Cisco para la Transformación Digital del Negocio y es Director de una iniciativa conjunta entre Cisco e IMD llamada Global Center for Digital Business Transformation.
Noronha están actualmente director en la oficina de Digitalización de Cisco y lleva una década en la empresa. En su puesto actual, desarrolla y despliega estrategias para mantener a Cisco a la vanguardia de la disrupción industrial.
Macaulay es Director Senior en la oficina de Digitalización de Cisco. Ha publicado una amplia cantidad de investigaciones sobre digitalización y tiene una carrera que abarca más de dos décadas.
Sé el negocio: CIOs en la nueva era de la informática
Martha Heller
Público objetivo
Este texto práctico está estimulante para los CIO que quieren liderar de forma innovadora en la economía digital actual.
Resumen
Heller ilumina el camino para los CIOs que quieren superar la disrupción digital. Por primera vez, las empresas son utilizando la tecnología en todos los aspectos del negocio y TI no es un departamento limitado. El libro expone los muchos dilemas a los que se enfrentan los CIOs actuales mientras las empresas experimentan estos cambios.
Con un profundo conocimiento de cómo ha cambiado el papel del CIO en los últimos cinco años, Heller describe rasgos que son importantes para que los CIO encarnen en su estrategia de liderazgo. Ofrece una visión sobre cómo posicionar el departamento interno de TI de varias maneras:
- Como consultores de gestión,
- Como expertos en experiencia del cliente,
- Como innovadores,
- Como profesionales de la seguridad; y
- Como promotores de la adopción por parte de los usuarios finales
Sobre el autor
Heller están fundadora y directora ejecutiva de Heller Search Associates, una empresa de selección especializada en colocación ejecutiva en TI. Antes de iniciar su propio negocio, fue directora general de la práctica de liderazgo en TI en ZRG Partners.
No una interrupción ordinaria: Las cuatro fuerzas globales rompiendo todas las tendencias
Richard Dobbs, el Dr. James Manyika y el Dr. Jonathan Woetzel
Público objetivo
Todos los líderes empresariales y ejecutivos que buscan responder a un mundo digital disruptivo de los negocios.
Resumen
Una publicación del McKinsey Global Institute, No Ordinary Disruption examina las tendencias en la disrupción para ofrecer un análisis oportuno de la transformación digital que son experimentando actualmente las empresas. El autor considera cuatro fuerzas clave que rodean las tendencias tecnológicas disruptivas:
- El auge de los mercados emergentes
- El impacto de la tecnología en las fuerzas naturales de la competencia de mercado
- La población envejecida del mundo
- Aceleración de los flujos de comercio, capital, personas y datos
Este libro invita a los líderes empresariales a desafiar sus intuiciones para abrazar la disrupción y la transformación digital. Los autores creen que nuestra intuición colectiva actual se formó durante la Gran Moderación, un periodo de estabilidad económica que comenzó a mediados de los años 80. Sin embargo, esta era está terminada y comprender las fuerzas disruptivas que actúan hoy en día está más importante que nunca.
La profundidad de la investigación y el análisis, junto con un estilo de escritura único y enérgico, hacen de este texto el texto perfecto para cualquier líder empresarial.
Sobre los autores
Dobbs es socio senior en McKinsey, Londres. Está responsable de la investigación y del servicio a clientes que van desde TI hasta la industria financiera.
Manyika es presidente y director del McKinsey Global Institute y socio senior en San Francisco. Se especializa en clientes de industrias tecnológicas y obtiene conocimientos de años de experiencia en innovación y estrategia.
Director de MGI y socio principal en Shanghái, Woetzel ofrece su experiencia trabajando para McKinsey en China. Sus responsabilidades incluyen la investigación sobre tendencias empresariales globales y la provisión de estrategias para que las ciudades Crea un crecimiento económico sostenible.
La nueva TI: Cómo los líderes tecnológicos son habilitando la estrategia empresarial en la era digital
Jill Dyché
Público objetivo
The New IT: How Technology Leaders son Enabling Business Strategy in the Digital Age están una guía estratégica para profesionales tecnológicos que han estado en la línea ofensiva de llevar a sus organizaciones a la era digital que ya está encima. Sin duda, estos visionarios de TI merecen un asiento en la mesa de liderazgo, y el autor les dota de las herramientas necesarias para ello.
CIOs, CTOs y líderes internos de TI que ahora son responsables de guiar a su empresa hacia su destino digital.
Resumen
La revolución que está ocurriendo en la informática empresarial eleva el papel del ejecutivo tecnológico a un nivel nuevo y más prestigioso. Pero los CIOs que no saben cómo manejar estos cambios corren el riesgo de convertirse en actores irrelevantes dentro de la organización.
A través de la investigación y la visión estratégica, Dyché proporciona a los directivos recursos que formarán a los CIOs para tener éxito en un entorno laboral dinámico.
Sobre el autor
Dyché está autora, defensora y asesora de las principales empresas de todo el mundo. Ha sido consultora de TI durante más de dos décadas. Cuando Dyché no publica material nuevo, da conferencias en conferencias de TI y persigue su pasión por la defensa de los animales.
Empresa Lean: Cómo innovan las organizaciones de alto rendimiento a gran escala
Jez Humble, Joanne Molesky y Barry O'Reilly
Público objetivo
Desarrolladores de software y departamentos de TI que son adoptando Agile.
Resumen
O'Reilly Media publicó Lean Enterprise para ofrecer una guía de desarrollo de software empresarial que cuestiona cómo los departamentos de TI y desarrolladores se adaptan a un mercado fluctuante, a las necesidades de los clientes y a nuevas tecnologías. Basándose en principios Lean/Agile, el autor ofrece instrucciones sobre cómo escalar para un modelo empresarial y cómo rehabilitar proyectos rápidamente sin comprometer la calidad.
Una de las mejores características del libro están que ofrece ejemplos reales en forma de estudios de caso que los lectores pueden aplicar a sus conocimientos y experiencias. Dado que la necesidad de profesionales DevOps cualificados no ha hecho más que aumentar desde la publicación de este libro en 2014, Lean Enterprise está un recurso invaluable para cualquiera que quiera impulsar su carrera en TI.
Sobre los autores
Humble están ponente, autor y consultor que ha trabajado con muchas empresas Fortune 500 en su estrategia de desarrollo de software empresarial. Ha coescrito dos libros galardonados, Lean Enterprise y Continuous Delivery. Este último está una guía para lanzamientos exitosos de software.
Molesky están consultora de Riesgos y Cumplimiento de TI en ThoughtWorks. Asesora en áreas de desarrollo de software que incluyen entrega continua y mejora de procesos, y ofrece una perspectiva única sobre cómo se aplica al riesgo, el cumplimiento y los controles.
O'Reilly está un experto en mejora continua utilizando la filosofía Lean y Agile. Ofrece su experiencia como consultor para empresas empresariales y startups.
Humble están ponente, autor y consultor que ha trabajado con muchas empresas Fortune 500 en su estrategia de desarrollo de software empresarial, como se mencionó anteriormente.
Liderando lo digital: Convirtiendo la tecnología en transformación empresarial
George Westerman, Didier Bonnet y Andrew McAfee
Público objetivo
Cualquiera que quiera que su negocio se convierta en un Digital Master en el tapiz de la era digital.
Resumen
En Liderando lo digital: Convertir la tecnología en transformación empresarial, los autores promocionan su guía completa sobre cómo convertir tu empresa en un maestro digital en solo 12 pasos. Cada uno se está descrito en detalle en el texto.
Entre ellas se encuentran:
- Fomentar la conciencia. Asegurarse de que cada líder de la organización están comprometido con la creación de una estrategia basada en la disrupción digital.
- Encontrar tu punto de partida. Están importante hacer un inventario de las competencias digitales de tu empresa y determinar cuáles son las más maduras y cuáles necesitan más trabajo.
- Crear una visión compartida. Esto es clave porque la alineación dentro del liderazgo está necesaria para tener éxito.
- Traducir tu visión en acción. Esto implica establecer objetivos estratégicos y crear un plan de acción.
- Construyendo tu gobernanza. Una gobernanza digital sólida es esencial para su finalización.
- Financiar la transformación. Esto significa asegurarse de que el presupuesto están disponible para apoyar tus objetivos.
- Señalar tus ambiciones. Promocionar los objetivos de la transformación a los grupos de interés internos o externos.
- Ganar el derecho a participar. Permitir que los empleados ganen mindshare durante este proceso. Determinar qué empleados serían participantes activos que puedan tener ideas sobre transformación digital para ayudar a co-crear soluciones.
- Establecer nuevos comportamientos y la evolución de la cultura. Los cambios tecnológicos casi siempre son un catalizador de algunos cambios culturales.
- Desarrolla habilidades de base. Forma una plataforma digital bien pensada y estructurada.
- Alinear incentivos y recompensas. Este paso es fundamental para superar el obstáculo de la resistencia de los empleados.
- Medir, monitorizar e iterar. Haz ciertos procesos son para hacer las tres cosas.
Sobre los autores
Westerman está científico investigador en la Iniciativa Sloan del MIT sobre la Economía Digital. Su investigación y docencia se centran en el liderazgo digital y la innovación.
Bonnet es Vicepresidente Senior y Líder Global de Práctica en Capgemini Consulting. También están Patrocinador Ejecutivo de la oferta de Transformación Digital de Capgemini.
En el MIT, McAfee es científico investigador principal que cofundó la Iniciativa sobre la Economía Digital de la institución.
El Manual DevOps: Cómo Crea agilidad, fiabilidad y seguridad de clase mundial en organizaciones tecnológicas
Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois y John Willis
Público objetivo
Propietarios de empresas y ejecutivos de alto nivel que tienen un departamento interno de TI y son considerando expandirse a DevOps, o aquellos que ya emplean profesionales de DevOps pero quieren saber más sobre una gestión eficaz para este grupo.
Resumen
La propuesta de valor del Manual DevOps está en que la gestión de la tecnología es un componente clave para la competitividad en un mercado digital. Ofrece investigación y visión sobre el papel que una estrategia y desarrollo DevOps efectivos pueden Haz en una empresa.
Esta guía presenta a los líderes formas de aumentar el aprendizaje organizacional creando normas culturales y implementando las prácticas digitales adecuadas.
Sobre los autores
Kim es el fundador de IT Revolution y también un autor e investigador reconocido. A lo largo de su carrera, ha recibido premios como CTO, cargo que desempeñó durante 13 años. Gene ha publicado cuatro libros sobre tecnología, entre ellos The DevOps Handbook.
Dubois es un experto en tender puentes entre los equipos de proyecto y las operaciones. Actualmente es el CTO de Small Town Heroes y ofrece una visión específica sobre los principios Ágiles, la gestión de proyectos y la administración de sistemas.
Willis están el actual vicepresidente de DevOps y Prácticas Digitales en SJ Technologies y ha trabajado con IT Revolution durante más de 35 años.
Construyendo el futuro: Grandes colaboraciones para la innovación audaz
Amy C. Edmondson y Susan Salter Reynolds
Público objetivo
Este libro está dirigido a cualquiera que quiera conoce el panorama de la transformación digital en diferentes sectores y que están interesados en el concepto de gran equipo. Está especialmente relevante para propietarios de empresas, ejecutivos y líderes empresariales.
Resumen
Las autoras Amy C. Edmonson y Susan Salter Reynolds exploran el complejo mundo del gran trabajo en equipo en esta publicación histórica. Por diseño, el libro aborda el concepto de innovación a gran escala que están de naturaleza sistémica y la intensa colaboración que debe darse entre profesionales e industria, con muchas diferencias pero que comparten un objetivo común: superar la transformación digital.
Su investigación incluye anécdotas de profesionales de diversos ámbitos, entre ellos emprendedores de software, promotores inmobiliarios y contratistas de construcción. Cuando los lectores se sumergen en Construir el Futuro, se Obtén una idea de las diferencias en principios, valores y operaciones entre los sectores explorados, y comienzan a comprender los retos asociados al gran trabajo en equipo.
Sobre los autores
Edmonson está profesora Novartis de Gestión de Liderazgo en la Harvard Business School. Estudió en Harvard y comenzó su carrera como ingeniera jefa en el Buckminster Fuller Institute en los años 80.
Escritora con 25 años de experiencia en el Los Angeles Times y autora publicada, Salter Reynolds ofrece su visión sobre una variedad de temas con autoridad y destreza.
Digital o Muerte: Transformación Digital - La única opción para que las empresas sobrevivan, destrozen y conquistan
Dominic Mazzone
Público objetivo
CIOs y CTOs que quieren conoce cómo navegar la transformación digital, y que son más inclinados a conoce de libros que pueden estar escritos de forma no tradicional.
Resumen
Lo que posiblemente resulta más único de Digital o Death están su enfoque fresco de la transformación digital usando un lenguaje animado y ejemplos del mundo real. La energía del autor están sentido a lo largo del texto, haciendo que sea una lectura más emocionante que la mayoría de los libros te retomar tecnología.
Aunque el autor ofrece anécdotas humorísticas, por diseño este libro está pensado para ampliar el pensamiento creativo y divergente de los CTOs y CIOs que se benefician de conocer el enfoque del autor respecto a la estrategia DX. El libro ofrece una visión utilizando los siguientes pilares:
- Definición de la transformación digital
- Proporcionar una estrategia práctica para evitar la muerte digital
- Enumerando y formando sobre los cuatro pilares de la transformación digital
- Ofreciendo sugerencias sobre la Teoría de las Maravillas
- Impulsando la disrupción a través de la entrega de la revolución
- Explicación de la importancia de la interacción dinámica
- Incorporando el Modelo de la Fresa y el Efecto Navidad en tu negocio
Si algunos de estos modelos y conceptos te resultan ajenos, es hora de coger el libro y conoce de una de las mentes más brillantes de la transformación digital.
Sobre el autor
Mazzone está un gurú digital, conferenciante y consultor que trabaja con empresas empresariales en transformación digital. Emprendedor en serie, se enorgullece de su capacidad para ayudar a las startups a alcanzar su máximo potencial como disruptores muy solicitados en la industria.
La matriz digital: nuevas reglas para la transformación empresarial a través de la tecnología
Venkat Venkatraman
Público objetivo
Dueños de negocios tradicionales y ejecutivos de alto nivel.
Resumen
Muchas empresas que llevan mucho tiempo en el mercado no cuestionan las normas operativas que les hicieron exitosas. Como resultado, son trabajan bajo un modelo anticuado que no les prepara para el éxito óptimo en la era digital.
El objetivo de The Digital Matrix es actualizar el manual estratégico para las empresas tradicionales que ahora son en un mercado donde compiten con startups inteligentes y astutas que acaparan cuotas de mercado enteras.
La Matriz Digital ayuda a los líderes empresariales a comprender los tipos de actores en el nuevo panorama empresarial, las fases de transformación y tres movimientos ganadores. La transformación digital no están talla única y este manual ofrece estrategias que podrían funcionar para la mayoría de los negocios tradicionales. Por ello, la Matriz Digital es una pieza esencial de literatura para cualquier empresario que haya estado en el negocio antes de Internet.
Sobre el autor
Venkatraman está profesor David J. McGrath Jr. de Gestión en la Questrom School of Business de la Universidad de Boston. Está nombrado para los departamentos de Sistemas de Información y de Estrategia e Innovación. Ha enseñado en el MIT y en la London Business School y ha recibido múltiples premios por su trabajo.
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Conclusión: La transformación digital está aquí
Estos libros ofrecen una amplia gama de perspectivas para CTOs, CIOs, ejecutivos, empresarios, pioneros del sector, empresas tradicionales y desarrolladores de software. Con muchas estrategias para superar la transformación digital, realmente están algo para todos en esta lista de los 12 mejores libros.
Sin embargo, el hilo conductor en todas estas publicaciones están la advertencia de que la transformación digital ya no está llegando; ya está aquí. Y cualquier organización que no haya empezado a planificar un cambio cultural para adoptar la tecnología en todos los procesos y departamentos podría enfrentarse al riesgo de quedarse atrás respecto a sus competidores en el vórtice digital del cambio.
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Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.