Puntos clave: Los laboratorios de innovación son esenciales para fomentar la creatividad y mantener la relevancia competitiva en los negocios. Ayudan a las empresas a explorar nuevas ideas, mejorar procesos y desarrollar productos innovadores.
- Los laboratorios de innovación impulsan la innovación corporativa y se adaptan a la disrupción.
- BMC Innovation Labs ejemplifican prácticas efectivas al promover una cultura de "fracaso rápido" y la coinnovación.
¿Cómo pueden las empresas ofrecer a sus clientes los servicios por los que son conocidos, sin perder negocio ante empresas más pequeñas y ágiles que buscan romper con el statu quo? Muchos son recurriendo a laboratorios de innovación para pensar fuera de lo común y promover nuevos conceptos que mantengan su relevancia y ventaja competitiva.
La innovación surge cuando te generar valor a partir de las ideas. Los laboratorios de innovación, por tanto, son un marco para explorar creativamente nuevas ideas para Lograr diferentes resultados, una habilidad necesaria en la era actual de la transformación digital.
En este artículo, analizaremos los laboratorios de innovación, incluyendo modelos, beneficios y mejores prácticas para establecer el tuyo.
¿Quién utiliza un laboratorio de innovación?
La innovación corporativa es fundamental para las empresas consolidadas que buscan mantenerse relevantes ante la disrupción. Los laboratorios de innovación se han vuelto tan vitales para el negocio hoy en día que son integrados en sectores industriales desde telecomunicaciones y finanzas hasta salud y seguros. Estos pequeños equipos creativos pueden centrarse en todo, desde establecer nuevos modelos de negocio, crear nuevos servicios o productos, hasta mejorar procesos o visiones internas.
Hoy en día, casi todas las grandes empresas tienen un laboratorio de innovación, pero no solo las grandes empresas se benefician de un enfoque en la innovación y de un espacio seguro para la creatividad. Los laboratorios de innovación son útiles para cualquier empresa porque pueden proporcionar formación, redes y perspectivas para ayudar a los intraemprendedores a tener éxito independientemente de dónde trabajen en la empresa. Esto puede ayudar a alterar el ADN de negocio habitual de una empresa, creando focos de innovación en toda la organización. Estos laboratorios también fomentan habilidades y conceptos que todos pueden conoce, permitiéndoles contribuir al proceso de innovación.
Caminos hacia la innovación exitosa
Parece una tarea difícil para las empresas: cómo equilibrar el negocio como siempre y permitir la libertad de innovar. Es importante que, para que la innovación funcione, las empresas deben reconocer que la innovación están tanto una actitud cultural como están un proceso empresarial.
A medida te fomentar y promover la innovación en toda la cultura de tu empresa, te puede adoptar un enfoque genérico hacia la innovación. Este enfoque puede comenzar definiendo al cliente y descubriendo su necesidad no cubierta, formulando una hipótesis sobre qué producto o servicio puede ofrecer la empresa para satisfacer esa necesidad, y validando la hipótesis utilizando la retroalimentación de los clientes para experimentar e iterar rápidamente.
Existen modelos de innovación más específicos, pero estos son los tres caminos comunes hacia la innovación:
Creación de laboratorios internos dirigidos por partes interesadas
Muchas empresas buscan internamente partes interesadas bien alineadas para liderar y estrategizar estos laboratorios. Esta es una estrategia popular porque no requiere tanto trabajo para Obtén. Pero este enfoque puede ser complicado. Los grupos internos pueden depender demasiado de modelos de negocio y servicios existentes, lo que podría frenar la creatividad o introducir miedo en el proceso.
En cambio, estos equipos necesitan suficiente separación del negocio para desarrollar su propia cultura y generar la creatividad necesaria para redefinir los retos que son responsables de superar. Una buena práctica para usar este modelo es establecer a los líderes de equipo, extraer ideas de toda la empresa y luego reducir la lista a los conceptos principales para la ideación y el prototipado.
Adquisición de negocios innovadores
Otra opción están adquirir una empresa pequeña con capacidades de innovación demostradas sin aplastar su experiencia única, ya que son integradas en la visión de la empresa más grande. Con mucho trabajo, recursos y dinero, este enfoque puede funcionar. Pero, con demasiada frecuencia, este esfuerzo fracasa si los miembros clave de esos equipos innovadores se marchan debido al deterioro o desánimo de su cultura original.
Colaboración con innovadores externos
Las alianzas entre equipos de innovación internos y externos pueden desarrollarse en alianzas mutuamente beneficiosas. En estas alianzas, el equipo creativo más pequeño aporta nueva energía e ideas, mientras que el equipo empresarial más grande proporciona un mayor acceso a nuevos mercados. Es en estas alianzas y alianzas donde se puede mantener la autonomía para ambas empresas, aprovechando los propios recursos de cada uno.
Creando un laboratorio de innovación exitoso
Independientemente del modelo de innovación te que elijas, los mejores laboratorios de innovación tienen características y necesidades específicas que les Haz exitosos. Los equipos capaces de innovación hacen mucho más que simplemente idear ideas nuevas y interesantes. De hecho, gestiona las actividades importantes para las fases iniciales del concepto, así como las muchas tareas, actividades y gestión de costes necesarias para desarrollar la idea desde sus fases iniciales hasta la implementación y el lanzamiento. Los mejores laboratorios de innovación:
- conoce, Crea y cambia
- Consiste en equipos pequeños y motivados capaces de Crea algo nuevo
- Cuenta con la confianza y el apoyo de la alta dirección
- Abraza la centricidad en el cliente
- Trabaja hacia un objetivo claro y relevante para el negocio
- Experimenta sin descanso, con el deseo de conoce de los fracasos
- Acelera los ciclos de construcción/medida/conoce
- Utiliza un enfoque ágil e iterativo que abarque metodologías Lean y el método de desarrollo de clientes
- Aprovechar nuevas tecnologías y modelos de negocio
- Mantener su propia cultura diversa
Los equipos de innovación efectivos, tanto dentro como fuera de un laboratorio, son orientados por un propósito y diversos.
Tu propósito debe ser claro: quizá te son centrado en desarrollar nuevos modelos de negocio o generar las próximas grandes ideas de producto. O bien, tu equipo puede centrarse en estrategias empresariales como mejorar los sistemas internos del negocio, entrar en nuevos mercados y mejorar la cultura empresarial, el rendimiento de los empleados y el enfoque en el cliente.
La composición de los miembros de tu equipo también están vital. Los miembros del equipo de innovación deben ser diversos, con diferentes orígenes y experiencias, funciones laborales e incluso estilos cognitivos. te puede considera incorporar personal externo que aporte un conjunto amplio de habilidades y experiencia a tu equipo. Cuando se combina con personal interno que tenga tanto un profundo conocimiento de la empresa como una pasión por la innovación, esta diversidad y experiencia real puede estimular la creatividad.
Funciones de un laboratorio de innovación
Una vez que te hayas establecido el objetivo y el equipo de tu laboratorio de innovación, te encargarás de determinar las actividades y tareas que el equipo realizará. Aquí son cuatro actividades esenciales para innovar:
Escanear tendencias
Los laboratorios de innovación deberían asumir actividades que ahorren tiempo y recursos, como la detección de tendencias. Esto ayuda a evitar que tu organización simplemente persiga publicidad temporal y modas a corto plazo.
Generación de valor a partir de ideas
Los miembros del equipo de innovación son encargados de generar valor a partir de ideas. Invertir en un acelerador o incubadora de innovación puede acelerar el proceso de creación de valor. Mientras te exploramos los procesos de implementación, mide el valor de estas ideas para proporcionar pruebas de financiación adicional si es necesario.
Comunicación con la organización
Comunica tu progreso a los grupos de interés y a la organización en general. Esto ayuda a preparar a los empleados para cambios culturales y procedimentales. Cuenta historias sobre ideas que han avanzado. Escucha a los grupos de interés para entender las áreas donde la innovación están más necesaria o bienvenida.
Coordinación con socios externos
Colaborar con otros socios externos como universidades, grupos sectoriales, gobiernos y startups. Estas alianzas pueden ofrecer experiencia y recursos vitales para acelerar ideas e innovaciones.
Laboratorios de Innovación de BMC
BMC cree que si te anticipa cambios en el mercado, te puede actuar en consecuencia. BMC Innovation Labs reúne a clientes, socios y empleados para acelera el desarrollo de soluciones nuevas y relevantes. están realmente un lugar para explorar todas las ideas, desde aquellas que pueden salir de la caja tradicional de TI empresarial hasta los cambios radicales que apoyan el futuro del trabajo. BMC Innovation Labs trabaja hoy en las innovaciones del mañana mediante:
- Crear una cultura organizativa de "fracasar rápido" permitiendo que nuestros empleados experimenten con ideas y les hagan saber que está bien fracasar al principio. Los empleados deben tomar estos fallos iniciales y utilizarlos como oportunidades de aprendizaje, empujando los límites hacia el futuro positivo deseado.
- Aprovechar nuevas ideas creando espacios de experimentación y avanzando en tecnologías disruptivas
- Posibilitación del intraemprendimiento con asesoramiento experto y apoyo para un desarrollo y prototipado rápidos
- Coinnovar con clientes y socios para resolver desafíos específicos del sector y moldear la próxima generación de tecnología empresarial
BMC tiene una trayectoria de ofrecer productos al mercado que ayudan a las empresas a gestionar sus negocios de forma más eficiente. Al centrarnos en la innovación que sirve mejor a los clientes, Reimagina y reinventamos la forma en que utilizamos la tecnología para desbloquear el potencial oculto. BMC Innovation Labs ofrece un lugar para Crea, fomentar y probar ideas y descubrir si un concepto prometedor podría convertirse en un producto o una funcionalidad. Es un lugar seguro para fallar rápido y seguir iterando, mientras exploramos más de lo que es posible.
Innovación en el negocio
Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.