Puntos clave: Product Owners, Product Managers y Scrum Masters son roles clave en los frameworks Ágiles, cada uno con responsabilidades distintas. Los Product Owners gestionan los atrasos, los Product Managers se centran en la estrategia de producto y los Scrum Masters facilitan los procesos del equipo. La demanda de estos puestos está aumentando a medida que las metodologías Ágiles se vuelven más prevalentes en diferentes sectores.
- Los Product Owners priorizan las tareas dentro de los frameworks Scrum.
- Los Product Managers supervisan el ciclo de vida y la estrategia del producto.
- Los Scrum Masters garantizan la eficacia del equipo y la adhesión a las prácticas Agile.
Como ocurre con todas las metodologías y marcos de proyectos y productos, Agile y Scrum son creando nuevos roles dentro de las organizaciones. Tres de los roles más destacados son
- Propietario de Producto (PO)
- Gestor de Producto (PM)
- Scrum Master
Los tres cargos son de nivel superior y tienen un salario atractivo. La gente sue estar confundida sobre las diferencias entre Product Owner, Project Manager y Scrum Master en un entorno Ágil. Este artículo pretende responder a esa pregunta.
Product Managers, Product Owners y Scrum Masters son roles separados en un equipo Ágil y, en el caso del Product Manager, fuera del equipo Ágil. Cada rol tiene su propio papel y generalmente puede distinguirse por estas características:
| Gestor de Producto | Propietario de producto | Scrum Master |
| Rol de gestión centrado en identificar las necesidades del cliente y los objetivos empresariales que una característica o producto cumplirá | El puesto de gestión se centraba en construir y perfeccionar el producto | También conocido como Team Lead, se centra en ayudar al equipo de scrum a rendir al máximo nivel |
| Se centra en la visión estratégica, la estrategia de producto, los clientes, los mercados y los objetivos de la empresa | Se centra en tácticas y operaciones. Apoya a equipos internos, especialmente ingeniería de producto | Se centra en facilitar la coordinación del equipo, apoyar los procesos del proyecto, proteger al equipo, asesorar a los miembros y comunicarse con los Product Owners y la organización |
| Visión de alto nivel y gestión de producto, incluyendo posicionamiento, marketing, soporte de ventas, atención al cliente y apoyo a la entrega del producto | Traduce una visión de alto nivel en tareas accionables, crea requisitos detallados e historias de usuario, gestiona el backlog de productos y determina qué debe construirse a continuación | Facilita la coordinación del equipo, asegura que las tareas accionables se realicen en son consecuencia |
| Supervisa todo el ciclo de vida del producto, trabaja con el caso de negocio y la hoja de ruta del producto | Gestiona sprints y participa en retrospectivas | Responsable del equipo que sigue las prácticas y procesos Ágiles, y de apoyar los procesos del proyecto |
Más adelante hablaremos de información más específica sobre trabajos, habilidades y salarios. Los Product Managers pueden existir en cualquier lugar y en cualquier momento. Sin embargo, Product Owners y Scrum Masters son roles específicos dentro del Scrum Framework.
Product Owners y Scrum Masters son específicamente vinculados a Scrum
Scrum es un sistema de Desarrollo Ágil que:
- Se centra en objetivos, tanto pequeños como grandes
- Se desarrolla en periodos de desarrollo de producto de 1 o 2 semanas, conocidos como sprints
- A menudo utiliza tableros Kanban para Crea y organizar tareas
Como Scrum es un sistema específico, tiene roles particulares. Los roles en el equipo son:
- Propietarios de productos
- Scrum Masters
- Desarrolladores
En la mentalidad Ágil, el equipo Scrum está pensado para ser autoorganizado, y todos los miembros del equipo son responsables de realizar el trabajo. El Product Owner y el Scrum Master son partes críticas para desarrollar la capacidad del producto mediante el uso de Scrum. Cuando no existen equipos Scrum, las identidades de Product Owner y Scrum Master desaparecen. Muchas de las tareas realizadas por estos roles pueden ser absorbidas en roles generales de Gestión de Producto o por los Asistentes de PM.
Product Manager: empleos, habilidades, salario
El alcance de un puesto de Gestión de Producto varía según la etapa de la empresa, la madurez del equipo de Gestión de Producto y otros factores, incluyendo la ubicación del puesto. En su etapa más madura, el PM está principalmente responsable de:
- Hablar con usuarios
- Organización de la ruta estratégica del producto
- Creación de cronogramas para el desarrollo de productos
- Comunicación entre los equipos de ingeniería y de negocio
Cuando un producto está en sus primeras etapas, o el equipo está en sus inicios, el equipo de Gestión de Producto puede verse con sombreros de alto nivel, participando en todo, desde el diseño UX, la ingeniería backend y la elaboración de presupuestos de diseño, junto con toda la comunicación con los clientes que son necesaria. Los PM suelen Haz buen dinero. En EE. UU., el salario anual medio de un Product Manager está de unos 107.000 dólares de salario base estimado, según Glassdoor. Sin embargo, Glassdoor informa de un rango salarial extremadamente amplio para los PM entre 52.000 y 276.000 dólares, con posibles rangos salariales de hasta 600.000 dólares. Los salarios específicos de los PM son dependen del sector en el que trabaja el PM (los PM tecnológicos suelen tener una media de 130.000 $ en adelante) y de otros factores como la empresa y la ubicación. Tu experiencia puede variar, así que investiga el salario medio en los sectores y empresas en los que te gustaría trabajar.
Product Owner: empleos, habilidades, salario
Mientras que un Product Manager puede desempeñar varios roles, las responsabilidades del Product Owner en Scrum se vuelven muy limitadas. Como un segunda base en un campo de béisbol, el Product Owner tiene un terreno extremadamente específico que cubrir con personas concretas con las que hablar. Scrum utiliza un sistema de tareas y lleva la cuenta, a menudo con la ayuda de una herramienta de gestión de producto como el diagrama Kanban o incluso un simple archivo Excel. Durante el sprint, los ingenieros reclaman las tareas. El papel del Product Owner está organizar y priorizar las tareas para los ingenieros.
- Si no son tareas, los ingenieros esperan a que la bola les Obtén golpe.
- Si las tareas no se priorizan, los ingenieros desarrollan funciones que no son cruciales para la misión del producto.
Generalmente, los ingenieros, al igual que los sistemas informáticos que desarrolla la humanidad, construirán cualquier tarea que están en esa lista, independientemente de su impacto directo en el producto final. Por tanto, están especialmente importante que la oficina de compra mantenga una buena lista, o esos ingenieros podrían acabar construyendo un producto completamente diferente al que la empresa afirma vender. Los Product Owners deben hacer varias cosas para mantener la acumulación de Scrum. Las responsabilidades principales de la oficina de apuntes son:
- Traducir la visión de los PMs en tareas accionables
- Determina las tareas diarias
- Escribir historias de usuario para el equipo de desarrollo
- Prioriza el trabajo en el backlog de Scrum
Al igual que los gestores de proyectos, los Product Owners ganan un salario sólido. La investigación de Glassdoor indica un salario medio en EE. UU. de poco menos de 101.000 dólares estimado como salario base total para los POs. Al igual que los PMs, los POs tienen un rango salarial extremadamente amplio de entre 38.000 y 389.000 dólares en Glassdoor. Además, al igual que los PMs, el salario de tus puestos de oficina puede variar, así que asegúrate de comparar los salarios por sectores y ubicaciones objetivo.
Scrum Master: empleos, habilidades, salario
Según ScrumAlliance.org, un Scrum Master ayuda al equipo Scrum a rendir al más alto nivel. Ellos Protege al equipo de distracciones internas y externas para que todos los miembros del proyecto—especialmente el equipo de desarrollo—puedan centrarse en su trabajo. Los Scrum Masters facilitan la coordinación del equipo y apoyan los procesos del proyecto desempeñando los siguientes roles:
- Asegurar que las tareas accionables designadas por el Product Owner se realicen en son consecuencia
- Comunicación entre los miembros del equipo sobre la evolución de la planificación y los requisitos
- Facilitando iniciativas diarias de Scrum y Sprint y otros eventos de Scrum
- Organización de reuniones
- Gestión de tareas administrativas
- Eliminación de obstáculos externos e internos del proyecto
- Otros elementos para ayudar al equipo a rendir al máximo nivel
Los Scrum Masters también forman a los miembros del equipo para entregar resultados. son responsables de asegurar que los miembros del equipo comprendan, ejecuten y sigan los principios, procesos y prácticas Ágiles durante todo el proyecto. Finalmente, un Scrum Master se comunica con el Product Owner y con otros dentro de la organización para implementar eficazmente el Framework Scrum durante el proyecto. Los Scrum Masters también ganan un salario sólido. Glassdoor Research especifica un salario medio estadounidense de alrededor de 111.000 dólares en el salario base total para un Scrum Master, con un rango salarial más probable entre 27.000 y 537.000 dólares. Pero, al igual que los PM y POs, este están un promedio que puede variar significativamente según la industria, la empresa y las ubicaciones.
Certificaciones de PM, PO y Scrum Master
Hay son formas de diferenciarte de la multitud obteniendo una certificación en alguna de estas áreas. Estas certificaciones indican tu especialidad y experiencia, por lo que te suele esperar conseguir un salario más alto.
- El Product Manager puede realizar una de varias pruebas para la certificación
- El amplio conjunto de certificaciones de Desarrollo Ágil enseñará tanto a los roles y responsabilidades de PM como de PO. Entre ellas, la PMI-ACP es la certificación más importante que actúa como un cajón de cacanza para los roles de desarrollo ágil. También te interesa considerar obtener el título de Product Owner Certificado de la Scrum Alliance (CSPO).
- ScrumAlliance.org ofrece varias certificaciones tanto en la especialidad de Scrum Master como en la de Product Owner. Cada especialidad ofrece certificados Certificados, Avanzados Certificados y Profesionales Certificados.
Product Managers, Product Owners y Scrum Masters: Las perspectivas están buenas
Con empresas de todos los sectores y geografías adoptando el desarrollo ágil de productos o combinándolo con la gestión de proyectos tradicional—como los enfoques predictivos, ágiles e híbridos que ahora se incluyen con la certificación Project Management Institute (PMI) Project Management Professional—es probable que Product Managers, Product Owners y Scrum Masters sigan presentes durante mucho tiempo. A medida que la tecnología continúe expandiéndose, se necesitará más personas para explicar conceptos y aplicaciones innovadoras al negocio. Grandes PMs, POs y Scrum Masters seguirán contribuyendo a los esfuerzos de innovación continuos de las empresas para mantenerse por delante de la competencia.
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Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.