Fases de gestión de proyectos de software y mejores prácticas

A medida que más organizaciones se convierten en fábricas de software, desarrollando y lanzando sus propios productos de software a los clientes, la gestión de proyectos de software es una práctica esencial. En este artículo, analizaremos la práctica de gestión de proyectos de software, incluyendo el enfoque de cuatro fases que permite a las organizaciones construir software de alta calidad, a gran escala y dentro del alcance del proyecto.

¿Qué es la gestión de proyectos de software?

La gestión de proyectos están la disciplina de definir y alcanzar objetivos de proyecto optimizando para cualquier limitación de recursos durante el ciclo de vida de un proyecto. Un subconjunto de la gestión de proyectos, la Gestión de Proyectos de Software es la práctica de planificar y entregar proyectos de desarrollo de software dentro de variables como:

• Tiempo
• Calidad
• Coste
• El alcance más amplio

El proyecto de software sigue el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) de extremo a extremo, que abarca muchos pasos, desde la recopilación de requisitos hasta el desarrollo y pruebas, el lanzamiento del producto y, finalmente, el mantenimiento continuo. (Ve cómo la gestión de producto apoya a la organización de TI.) Ahora, pasemos a las cuatro fases.

Fase 1: Inicio

Definición y justificación de un proyecto

En la primera fase de la gestión de proyectos de software, las organizaciones de TI identifican los requisitos, características del producto, riesgos, restricciones y alcance del proyecto de desarrollo. Tu equipo elaborará un plan para cumplir con el presupuesto previsto y apoyará el caso técnico y de negocio del producto final. Este plan Define las siguientes tareas:

• Definir el proceso de software. Definir los modelos, marcos de trabajo y los roles de los equipos e individuos que apoyan la entrega de un producto de alta calidad.
• Ingeniería de requisitos. Documentación de especificaciones y requisitos detallados para los procesos de desarrollo y operativos. Desarrollo de un modelo de sistema para cumplir con los requisitos funcionales y no funcionales necesarios.
• Planificación y presupuestos. Utiliza el alcance del proyecto para Define tu presupuesto, programa y recursos necesarios. Desarrolla hitos para Lograr estos objetivos. Sin embargo, prepárate para que, a pesar de una planificación cuidadosa, los números reales probablemente se desvíen de las estimaciones originales.

Fase 2: Elaboración

Definición de las necesidades

En la segunda fase de la gestión de proyectos de software, te completará y validará el plan del proyecto y el diseño arquitectónico. Luego, identificará cualquier riesgo y los gestiona en consecuencia. te ya han acordado la visión y los requisitos del proyecto, así que te seguiremos estas tareas para Lograr los objetivos del proyecto:

• Gestionar el riesgo. Comprender cómo se puede mitigar y gestionar el riesgo. Desarrollar un manual que cubra las áreas de riesgo probables y las directrices de respuesta de mejores prácticas.
• Modelado y diseño. Visualizar o simular los modelos de sistema y entorno de la pila tecnológica, la arquitectura del producto y el marco SDLC. El modelo considera todas las interacciones entre los componentes del sistema y los factores externos apropiados. Algunos de los modelos SDLC populares incluyen DevOps y Agile.
• Ejecutar el plan del proyecto. Asignar los roles y responsabilidades a los equipos, gestores y empleados. Identificar las herramientas y servicios necesarios, y provisionalos mediante un marco de gobernanza sistemático.

Fase 3: Construcción

Gestión de la provisione de recursos

La tercera fase de la gestión de proyectos de software se ocupa directamente del proceso de desarrollo. Supervisa el progreso del proceso de desarrollo según los requisitos definidos y las expectativas del usuario—Haz de que te mantienes en el camino respecto a los plazos y expectativas. Aquí, también tú también puedes proporcionar a los empleados que apoyan el proyecto la formación, educación y apoyo necesarios. Las tareas clave realizadas durante esta fase incluyen:

• Diseñar los detalles. Describe cómo la documentación y el diseño arquitectónico guían el desarrollo de componentes, builds y funcionalidades de productos de software. Explica los patrones de diseño y síguelos sistemáticamente.
• Gestionar la calidad. Identificar las actividades y las medidas cualitativas y cuantitativas de la calidad del software. Comprender qué métricas pueden analizarse a través del proceso de pruebas de software para Lograr la alta calidad pretendida.

(Explora métricas comunes de calidad de software.)

Fase 4: Transición

Lanzamiento del producto

En la fase final de la gestión de proyectos de software, te validará la construcción final del producto conforme a todos los requisitos técnicos y de negocio. te completará los artefactos necesarios y el equipo de desarrollo deberá prepararse para la siguiente iteración del ciclo de desarrollo de software. te ya aprendido lecciones de la primera iteración, así que aplícalas para apoyar la mejora continua. Dependiendo de la metodología SDLC te utilices, te puede lanzar actualizaciones específicas de funcionalidades, componentes o el producto completo para los usuarios finales. Las tareas clave en la fase de transición incluyen:

• Evolucionando. Describiendo cómo los equipos de desarrollo de software pueden pasar a la siguiente iteración del proyecto. La iteración puede producir una compilación de software o un componente funcional, dependiendo del marco SDLC elegido.
• Buscando retroalimentación. Identifica las oportunidades y desafíos te experimentado en iteraciones anteriores y aplica las lecciones en la siguiente iteración del SDLC. El bucle de retroalimentación DevOps están perfecto para esto. Para organizaciones que siguen frameworks Ágiles y DevOps SDLC, el proceso de retroalimentación están un elemento integral del proceso SDLC. En iteraciones posteriores del proceso de desarrollo, puede haber mejoras limitadas pero continuas y cambios en los requisitos. Las disposiciones para tales cambios ya deberían estar incluidas durante las tres primeras fases del modelo de gestión de proyectos de software.
• Cierre del proyecto. El éxito están mide tras la finalización del proyecto. Los gestores de proyecto son deben identificar el rendimiento del proyecto y determinar si los objetivos se han alcanzado dentro del alcance y las restricciones acordadas (tiempo, coste, calidad, otros). Luego, documentar el cierre del proyecto y realizar revisiones y revisiones posteriores a la implementación. Tener en cuenta, reasignar o recuperar recursos no utilizados para futuras implementaciones del proyecto. Finalmente, informar a los equipos relevantes sobre el rendimiento y evolución del proyecto.

(Comparar despliegue de software con lanzamiento.)

La gestión de proyectos de software apoya el éxito

El objetivo de una práctica estructurada de gestión de proyectos de software no están añadir más trabajo. En cambio, es guiar el trabajo a través de una serie de pasos y tareas que apoyen la entrega del producto dentro de las limitaciones te tengas. Cualquier marco debe apoyar—no dificultar—tu capacidad para entregar proyectos de calidad a tiempo y dentro del presupuesto. Si no, Ve qué fase del proyecto de software te quedar corto y mejorar a partir de ahí.

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Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.