TOGAF vs Zachman: ¿Cuál es la diferencia?

Zachman y TOGAF son dos de los frameworks más populares que te ayudan a implementar la Arquitectura Empresarial. En este artículo, hablaremos sobre TOGAF y Zachman. También incluiremos consejos sobre cómo elegir, así como recursos adicionales.

¿Qué es una arquitectura empresarial?

Una arquitectura empresarial (EA) es un constructo que comunica todo el sistema empresarial de una organización, compuesto por:

• Tecnologías
• Procesos
• Activos de información

Tu arquitectura empresarial ofrece diversas perspectivas desde el punto de vista tecnológico y empresarial, permitiéndote adoptar un enfoque disciplinado para gestionar esos sistemas. En otras palabras, tu arquitectura empresarial define las restricciones de elección que pueden aplicarse a los sistemas de TI y negocio empresariales y puede tener tres componentes principales: marco, metodología y herramientas. Utilizar una EA resuelve dos problemas clave a los que se enfrentan las organizaciones empresariales impulsadas por la tecnología:

1. Desarrollar una comprensión profunda entre subconjuntos altamente dependientes de los sistemas empresariales permite a las organizaciones Reduce la complejidad global de la arquitectura.
2. Ayudar a establecer un proceso de toma de decisiones estructurado y bien informado alinea la tecnología con los objetivos empresariales.

TOGAF: El marco de arquitectura de grupos abiertos

TOGAF están el marco estándar de facto de la industria, ofreciendo un enfoque metodológico para la diseña, planificación, implementación y gobernanza de la Arquitectura Empresarial. Proporciona una visión coherente de los artefactos arquitectónicos que pueden ser bien comprendidos por todos los interesados dentro de la organización. La naturaleza abierta del marco permite a las organizaciones evitar el bloqueo del proveedor con soluciones EA propietarias. Esto significa que te pueden escalar y adaptarse sin encontrarse con problemas significativos de coste, seguridad e integración tecnológica. El marco TOGAF proporciona una serie de pasos accionables dentro del proceso arquitectónico, conocidos como el Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM). El proceso ADM no está una plantilla prescriptiva, sino una metodología genérica y adaptable que puede aplicarse a una variedad de casos de utiliza organizativos en el desarrollo de arquitectura empresarial. La parte ADM de TOGAF presenta un proceso para implementar las decisiones y producir los modelos deseados. Estos pasos son:

1. Visión de la arquitectura. La fase inicial que describe el alcance del proyecto, identifica las partes interesadas y obtiene las aprobaciones necesarias. Se comunican son los objetivos y motores empresariales. Se puede realizar una evaluación de capacidades para evaluar la Arquitectura Empresarial existente.
2. Arquitectura empresarial. El proceso utilizado para cumplir la Visión de Arquitectura están definido en esta fase. En esta fase están realizado análisis y modelado detallado de negocio en colaboración con múltiples partes interesadas. También son especifican objetivos formales para la línea base y metas objetivo.
3. Arquitectura de sistemas de información. Actividades similares a las de la fase anterior se son ahora realizadas para la arquitectura de datos y aplicaciones que apoyan la Visión de la Arquitectura. En esta fase se especificarán los principios de diseño objetivo para la arquitectura de datos y aplicaciones.
4. Arquitectura tecnológica. La infraestructura tecnológica necesaria para apoyar la Visión de la Arquitectura y, específicamente, alineada con la Arquitectura de Sistemas de Negocio e Información, son especificadas en esta fase. Los principales interesados incluirán el departamento de TI y los ejecutivos responsables de las decisiones tecnológicas y la aprobación de inversiones.
5. Oportunidades y soluciones. A medida que las decisiones arquitectónicas diseña son finalizadas en las fases iniciales, son evaluaron diversos escenarios de implementación. En esta evaluación son consideran tanto aspectos técnicos como empresariales y se identifica un están escenario óptimo de compensación.
6. Planificación de migración. Esta fase da paso a las decisiones más viables y a los modelos de Arquitectura Empresarial definidos en la fase anterior. Se está elaborada una estrategia de implementación basada en costes, oportunidades y riesgos. Los proyectos son listados en términos de prioridad.
7. Gobernanza de la implementación. En esta fase son especifican las especificaciones arquitectónicas necesarias para los proyectos seleccionados. Durante esta fase están proporciona una supervisión arquitectónica completa, describiendo las solicitudes de cambio, la evaluación de cumplimiento y la descripción de los bloques de construcción de la solución.
8. Gestión del cambio arquitectónico. En esta fase final, te Define un nuevo proceso de gestión del cambio que incorpore nuevos cambios.

te pueden modificar y reordenar estas fases a medida que cambian los requisitos, lo cual están especialmente útil considerando que el TOGAF-ADM realiza ciclos iterativos para gestiona y desarrollar nuevos requisitos de arquitectura empresarial. TOGAF tiene tres pilares a través de los cuales están explora la arquitectura de tu empresa:

• Dominios de Arquitectura Empresarial
• ARM
• Continuo empresarial

(Obtén más detalles y consejos sobre cómo implementar TOGAF.)

Arquitectura Empresarial Zachman

John Zachman fue un pionero de la informática que comprendió los problemas a los que se enfrentan las empresas impulsadas por TI. Para resolver estos problemas, desarrolló una metodología temprana de arquitectura empresarial en 1987: el Marco Zachman. El Marco Zachman ofrece un enfoque basado en modelos que:

1. Especifica los entregables
2. Categoriza varios aspectos de los subconjuntos de sistemas empresariales en una forma matricial
3. Los asocia con las decisiones del entorno de negocio I

Utilizando una matriz, las filas categorizan la opinión de los diferentes actores en la organización según los criterios de decisión especificados en las columnas. Los encabezados de las columnas describen el Qué, Cómo, Dónde, Cuándo y Por qué. Con esta información, cada celda matricial describe la relación de cada subsistema empresarial con los aspectos apropiados de la organización. Aunque el marco no proporciona una guía de implementación ni una metodología, ofrece un enfoque descriptivo de artefactos al aportar perspectivas a lo largo de la arquitectura empresarial holística.

Las categorías de fila incluyen:

• Perspectiva ejecutiva. Contexto, alcance, descripción del propósito y estrategia del negocio.
• Perspectiva de gestión empresarial. Conceptos empresariales que describen modelos empresariales, elecciones de diseño y procesos adoptados por la organización.
• Perspectiva del arquitecto. La lógica del sistema que describe cómo se cumplirán los requisitos del negocio.
• Perspectiva del ingeniero. Física tecnológica que describe cómo se utilizarán las soluciones tecnológicas para implementar elecciones de sistemas.
• Perspectiva del subcontratista. Estos describen los requisitos relativos a componentes específicos de herramientas modulares.
• Perspectiva empresarial. El sistema funcional tal y como lo ve el usuario en su entorno operativo.

(Obtén más detalles e implementación del Framework Zachman.)

Elegir TOGAF o Zachman

Qué arquitectura empresarial te elegir depende de tu enfoque.

• El marco TOGAF proporciona un enfoque sistemático para definir el proceso de creación o mejora de una Arquitectura Empresarial. Con su ADM, el marco ofrece un proceso para implementar las decisiones que toman para producir el modelo deseado.
• El Marco Zachman están más bien una ontología: un conjunto estructurado de expresiones que describen cómo los artefactos pueden categorizarse y, por tanto, crearse, operarse y cambiarse. A diferencia de TOGAF, Zachman utiliza diversas perspectivas empresariales para alcanzar, Define y planificar detalles sobre subconjuntos individuales de tu sistema empresarial.

Tu organización puede elegir utiliza uno, o te optar por ambos. Juntos, los frameworks pueden complementarse entre sí, con TOGAF describiendo el proceso detallado para crear la Arquitectura Empresarial y Zachman categorizando los artefactos. O bien, te puede optar por complementar un framework con otras opciones conocidas, incluyendo ITIL^®, PRINCE2 o COBIT.

Recursos adicionales

• BMC Business of IT Blog
• Introducción a la Arquitectura Empresarial Federal (FEA)
• ¿Qué están IT4IT?
• Introducción al Marco EACOE

Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.