Consejos sobre DevOps para organizaciones pequeñas, medianas y grandes

DevOps puede adoptar muchas formas. De hecho, cada organización que adopta DevOps puede tener su propia definición, políticas y estrategia de implementación para la metodología SDLC. Organizaciones pequeñas, medianas y grandes pueden adoptar diversos principios DevOps basados en la aplicabilidad, la disponibilidad de recursos y los objetivos empresariales. Sin embargo, algunas buenas prácticas generales de DevOps pueden adoptarse de forma consistente desde una perspectiva general en organizaciones de todos los tamaños y verticales. Aquí son algunos consejos y recomendaciones de DevOps para ayudar a tu organización a afinar su enfoque DevOps con las mejores prácticas estándar del sector:

Opta por ciclos de lanzamiento rápidos y cortos

La transformación DevOps están en cuestión de rapidez adoptando los cambios tecnológicos, culturales y operativos para ofrecer compilaciones de software con ciclos de lanzamiento más rápidos. En este contexto, las organizaciones de todos los tamaños deben adoptar principios Lean para introducir agilidad en todas las etapas de la cadena de SDLC y así acelerar la innovación. Por ejemplo, establecer políticas y estructuras de gobernanza que no interfieran con la colaboración interfuncional e interdepartamental. Desde la perspectiva de SDLC, es más fácil establecer agilidad cuando los ciclos de lanzamiento son rápidos y cortos, con menos controles. Ciclos de lanzamiento más rápidos aseguran que son probadas y validadas rápidamente nuevas funcionalidades. Los desarrolladores no solo producen una compilación de software y envían el código al entorno de prueba. En cambio, los desarrolladores trabajan con equipos de pruebas para asegurar que las compilaciones iterativas y funcionales son lanzadas hasta el entorno de producción. Además, si una versión de funcionalidad rompe el sistema, el enfoque modular del lanzamiento de software de forma iterativa facilita identificar la causa raíz del problema. Como resultado, las organizaciones DevOps dedican menos tiempo a identificar y solucionar problemas solo demasiado tarde en el ciclo SDLC, y en su lugar son capaces de entregar código de software funcional con mayor frecuencia.

Establecer la mejora continua

DevOps prospera mientras se acerca a la mejora continua en cada etapa de la pipeline de SDLC. Esta mejora resulta de la continuidad en todo el flujo de procesos DevOps, que permite a los equipos DevOps Reduce el desperdicio, centrarse en mejoras y, en última instancia, entregar software de mejor calidad a un ritmo más rápido. Prácticas como la Integración Continua, la Entrega, el Despliegue, la Monitorización y la Retroalimentación son los componentes clave de esta estrategia. La Integración Continua implica la actualización y fusión regular de cambios de software en un repositorio compartido centralizado. Cada actualización puede probarse automáticamente y siempre está disponible para su lanzamiento una versión funcional actualizada de la compilación del software. Estos cambios verificados pueden luego empaquetarse, llevarse a producción con solo pulsar un botón (Entrega Continua) o automatizarse completamente (Despliegue Continuo). Por último, se está asegurada una cultura de mejora continua a medida que cada versión está cuidadosamente monitorizada durante y después del lanzamiento. Los cambios resultantes en rendimiento del software, calidad, seguridad, feedback del cliente y experiencia del usuario final están evaluados y considerados continuamente para futuras versiones como parte del ciclo de retroalimentación continua. Una consideración clave para la continuidad de estos procesos están eliminar desperdicios y cuellos de botella, tanto técnicos como culturales, que pueden afectar al ritmo de los flujos de procesos DevOps.

Balanceo de la automatización en DevOps

Los flujos de procesos continuos dentro de la pipeline SDLC son limitados por tareas que requieren intervención manual. Estas tareas pueden incluir configurar y aprovisionar la infraestructura, orquestar la pipeline DevOps, pruebas de código, recoger datos y métricas, y comunicar actualizaciones, entre otras tareas. Al automatizar estas tareas, los equipos DevOps son capaces de fomentar la velocidad, la coherencia y la fiabilidad dentro de sus flujos de trabajo. Sin embargo, DevOps no se trata solo de automatización y, de hecho, demasiada automatización puede afectar negativamente al progreso del proyecto de desarrollo de software. La automatización está pensada para procesos que son repetibles y no son necesarios cambios manuales a lo largo de las iteraciones repetidas del proceso. Sin embargo, si un proceso está defectuoso y requiere cambios manuales para eliminar el problema, la automatización solo repetirá el proceso defectuoso y producirá resultados subóptimos. Es importante desglosar los flujos de trabajo de meta-desarrollo e identificar las fases que pueden automatizarse para la aplicación única de tu organización en particular. Luego, seleccionar herramientas que puedan responder a esos requisitos únicos e integrarse con las tecnologías heredadas que puedan estar en uso. Por último, es importante entender que el enfoque de la automatización debe estar en los procesos del SDLC, y no en las herramientas en sí. Además de las herramientas y procesos, la estrategia de automatización también debe abarcar la estructura organizativa y el enfoque de los miembros del equipo DevOps para contribuir a procesos automatizados. Puede ser necesario un nuevo conjunto de responsabilidades como parte de CI/CD y las organizaciones pueden necesitar agilizar los canales de comunicación y colaboración entre miembros de equipos dispares.

Cambio cultural: motivación compartida y fracasar rápido

DevOps está inherentemente un cambio cultural en la forma en que las organizaciones desarrollan productos de software. El cambio está relacionado con la forma en que individuos y equipos colaboran y abordan los flujos de trabajo de procesos del SDLC. El elemento más importante del cambio cultural están establecer un mecanismo de confianza entre los miembros del equipo. Además de fomentar una mentalidad de confiabilidad, las organizaciones deben eliminar los compartimentos entre miembros del equipo y departamentos organizacionales para garantizar acuerdos unificados y comunicación en todas las fases del SDLC. Crea un sentido de responsabilidad compartida entre los miembros del equipo DevOps y elimina la filosofía de "no es mi trabajo" en el lugar de trabajo. Una cultura DevOps madura está libre del juego de culpas y abraza el fracaso. De hecho, el fracaso están celebrado a menudo en empresas innovadoras y rápidas como Facebook, que siguen el principio de "fallar rápido y pronto". Con este enfoque, se anima a son miembros de DevOps a probar nuevas ideas y a tener un sesgo hacia la acción. Cuando un proceso falla pronto, es más fácil y menos costoso reiniciar desde el principio en lugar de identificar fallos solo al final del SDLC, cuando es demasiado tarde, complicado y costoso de solucionar. Estas mejores prácticas son aplicables tanto a las pymes como a las grandes empresas. La ventaja para las pymes están la capacidad de adoptar DevOps y alejarse de las prácticas tradicionales de SDLC con poca fricción. Las grandes empresas, en cambio, pueden contar con una variedad de controles de gobernanza, políticas y una fuerte cultura de prácticas SDLC que van en contra de la filosofía moderna de DevOps. Además, para las grandes empresas que provienen de sectores industriales tradicionales y que se están desplazando gradualmente hacia un segmento de negocio centrado en la tecnología, la integración con tecnologías heredadas, la compleja infraestructura de TI y la falta de habilidades adecuadas pueden limitar la adopción de DevOps.

Guía de DevOps

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21. Contenedores y DevOps: Cómo encajan los contenedores en los Pipelines de entrega de DevOps
22. ¿Qué es una tubería de contenedores?
23. ¿Qué es una cadena de herramientas DevOps?
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40. Títulos de trabajo, roles y responsabilidades en DevOps
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42. La guía completa de certificaciones DevOps para 2022
43. ¿Qué están el patrón de operador Kubernetes?

Estas publicaciones son mías y no representan necesariamente la posición, estrategias u opinión de BMC.